09/02/13 04:18:16 uXvOjeXzO
建設的な意見を言おう。
問題提起を行い、それに対してどうすれば良いかだ。
問題なのは、MIの存在自体ではない。
MIの進め方が問題。
現状、各個人が勝手に資料作ってるのが問題。
ほんとのプロジェクト「チーム」として動いているところが、どれだけあるのか疑問。
対策案としては、
プロジェクトチーム編成は、課長を含めて相談して決定。
プロジェクトリーダーは、主務。
そして、週一回プロジェクトメンバで集まり進捗状況の確認しながら進める。
もっと言うと、目標管理とMIテーマは同じであるべき。
また、成果は社内の設計基準化までを行い完了とすること。