21/07/05 10:26:09.62 0.net
小松真也は前任者のせいにせずにCFOの責務を果たせよ？
お前らの元COOバカ社が残して記事を紹介してやる
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振り返るな！過去は返ってこない！～ビジネスとサンクコストバイアス～ 青年COOの仕事術ブログ②
＞この商社では５年毎に人事異動があり、このプロジェクトの責任者も５年サイクルで入れ替わります。このプロジェクトの責任者は最初の５年間、Aさんでした（投資の意思決定を通したのもAさん）。さて、Aさんはプロジェクト開始から５年後、どのような意思決定をするべきでしょうか？もちろん「やめる」です。繰り返しになりますが、５年間で投資したリソースはサンクコストですから。
しかし、Aさんは、自分が始めたプロジェクトが５年後に失敗したことを認めたくない。そんなことをしたら自分の人事評価は地に落ちてしまうし、もう出世の道も絶たれてしまう。どうにかしてこのプロジェクトを失敗したことにしたくない！
かくして、このプロジェクトは６年目からBさんに引き継がれます。
A「B君、是非このプロジェクトの立て直しを頼むよ！君しかいないんだ！」
B「はい！先輩のご期待に沿えるよう全力を尽くします！」
Bさんが責任者になってから５年後・・・（プロジェクト開始から１０年後）
B「やはりこのプロジェクトは成功しそうにない。。。私の在任期間で１０億円の追加投資をしたが、回収できる見込みはない。。。しかし、ここでやめたらこの１５億円（最初の５年間の投資５億円＋次の５年間の投資１０億円）は損失計上しなければならない。。。１５億円の損失を出したとなれば私の責任は免れないだろう。。。いや待てよ、ここでやめなければ今まで投資した１５億円は資産のままだ。そうだ！やはり未来に希望を託そう！C君、あとは頼んだぞ！」
C「喜んで！期待に応えるのが組織人としての使命です！！」
Cさんが責任者になってから５年後・・・（プロジェクト開始から１５年後）
・・・・（以下繰り返し）・・・・
＞
頭でっかちの知識だけはあるんだから、後は逃げずに言い訳せずに実行するだけだな（笑）
できないだろうけど（笑）