20/05/04 11:57:48 0.net
中…三菱信託初の在任中二期の赤字を叩き出す。後の持株傘下入りの嚆矢に。
内…日本信託と商銀三木の甘言に目が眩み、持株傘下に入る形でついに商銀の軍門に下る。ある意味、全ての元凶。
上…UFJ信託の件、マストラと日本生命があるからと呑気してたら住友信託に取られそうになりアッチョンブリケ。商銀に泣きつき何とかなったが、信託経営陣の無能振りを白日の下に晒し、商銀に大きな借りを作ることに。その結果、MUFG発足と同時にFG会長の座を喪失。
岡…社員の残業代不払いなど労働基準法違反の経費削減策を決行し、リーマンショックを黒字で乗り切る。それ以外は全く何もせず。
若…社員の基本や朝の挨拶放送、アカプラになどに象徴される内向きママごと経営加速。他はマイナス金利導入が控えていたなか個人信託やピーラビ庭園などの愚策を強力に推進。内向きが過ぎ営業時間が削減され、VOCも悪化の一途。
会社の弱体化と人心離反加速。一方で岡より続いた法令違反による人件費削減に社員は著しく疲弊も、労基署の立ち入りで救われる。また、この頃から平野によるクレアーレ開始。融資召し上げに向け事は進む。知らぬは信託ばかりなり。
池…法人融資召し上げに足して平野に抗うも、当たり前ながら秒殺。創業以来の危機に、若など使い物にならないのも当たり前。これまでの負の歴史の結果を一身に負わされた形となり、その点は気の毒。
開き直ってぶち上げた1兆円買収は、高額ののれん代を計上するだけで中途半端なまま。また、朝の挨拶放送廃止など若時代