18/11/20 11:03:43.45 vkX0fWNh.net
MHIは末期のGMみたいなもんかね
1025:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 11:46:32.08 J2qOJKu7.net
GEの真似してAI、IoT連呼
コンサルの言いなりで
グローバル経営とかシナジー連呼
製鉄リストラして最初の分社化失敗した
事実に目を背けて分社化連呼
社長の存在意義ってあるのか。
分社化で重工はバラバラ魅力無くなり
社員はモチベーション下がり不幸。
会社を駄目にして社員を不幸にする社長。
早く辞めてもらって新しい経営センスある
人に変わってもらわないと手遅れになる。
1026:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 12:25:39.01 NG0FnFpS.net
もうすぐボーナスやで。
こんな状態でもボーナス出るのはいい会社や。
1027:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 12:34:55.24 /VCwvFKi.net
>>989
この文系社長からは会社を良くしようという
姿勢が感じられず、あえて会社をぶっ壊そう
という意思が感じられる。
オレがライバル会社なら報酬を払いたいぐらい。
1028:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 13:46:46.80 vkX0fWNh.net
公式の司法取引は弊社が初でゴーンは二例目なんだなぁ
1029:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 14:10:59.55 dplcirdF.net
今回のあれ司法取引なの？
1030:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 19:14:14.74 NG0FnFpS.net
会社のトップなのに司法取引って意味わからんな。
1031:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 20:17:34.94 X0lMLh6u.net
仕事が無さ過ぎて無理やり有休使わされる部署もあると聞いた
暇なのはいいけど少し不安にはなるよな
1032:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 20:44:01.21
1033: ID:X0lMLh6u.net
1034:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 20:50:02.65 CBXaGFT3.net
糞、暇な部署もあれば有給を使う暇がない部署もあったりして
いろいろだな。
有給は1日あたり10万円で買い取ってくれるって
本当？
1035:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 21:20:14.08 vz8/b1QW.net
>>997
本当です。
あなたは今さら何を言っているのですか？
常識ですよ。
年間の有給取得日数が10日未満の人には
1日当り20万円で買い取ります。
1036:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 22:21:20.70 X0lMLh6u.net
しんどい もうだめや たすけてくれ
くるしい しんでしまいそうや こんなの定年までしたくないんや
はきそうなんや にげだしたいんや
1037:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 22:28:17.11 LL5kHfhw.net
>>981
若手元気？
1038:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 22:48:28.24 HajpuyqH.net
次スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
ｽﾚﾘﾝｸ(industry板)
1039:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 23:32:17.26 lfW8ImtH.net
>>999
「仕事が遅い！何やってるんだ！」
１分後
「残業するな！早く帰れ！」
1040:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/20 23:33:03.72 lfW8ImtH.net
998なら明日からオレがMHI社長になる。
1041:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/21 00:11:08.67 Eh8fc+a+.net
>>1002
部下が辞めていく理由と上司の特徴とは？
URLﾘﾝｸ(bizhint.jp)
・部下の状況を気にかけずフォローしない
上司への不信感から部下の業務効率が低下し、部署の生産性にも影響し、いずれ部下が辞めていきます。
・高圧的な態度で部下に接する
業務上必要な指示や指導の大半は高圧的な態度を取る必要はありません。
また、行き過ぎた叱咤激励はパワハラになる可能性があります。
・部下の力量・状況を考慮せず仕事を押し付ける
部下に面倒な仕事を押し付け、部下が残業しているにもかかわらず上司は早めに退社するなど、
自分の生産性だけを考えます。この場合、得てして部下のフォローをすることがありません。
・自分の価値観を押し付ける
上司が自分の経験と成功体験から、部下に良かれと伝えようとしているものの、
部下の多様性を受け入れることができず、結果的に自分の価値観を押し付けてしまうケースが見受けられます。
・発言がコロコロ変わる
状況の変化により発言内容が変わることがありえますが、上司が自分の発言内容を覚えていない、
明確な理由もなく意見を変えた、などの状況であれば、部下は上司を信頼できなくなります。
1042:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/21 00:12:25.14 Eh8fc+a+.net
1000なら社員の大量離脱が発生
現場は疲弊で休職、退職、自〇が発生
1043:1001
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