15/01/17 10:30:43.15 VKpkxRIG.net
それでは、議題をひとつ
ジョブローテの件についてだが、ことごとく失敗に終わっている
異動先で・・・、異動と言っても係間の配置転換にすぎないが、
病んで休業状態にある人がそこそこ出てきている
会社としては休業制度や相談員や産業医を置いて、フォローできる体制にあると思う
問題があれば人事からの問い合わせもマメにある
しかしだ
部署としてはどうか？
ジョブローテの成果について反省や議論もなく、病んだ人が出たことに関して、
まるで是正がなされていない
にも拘わらず、そのままジョブローテを課や係の目標としている
病人が出ようが、チャンスのない課長係長の成果が第一なのか
明日は、配置転換になって病むのは自分の番かもしれない
ジョブローテは、スキルアップのために本当に有効な手段なのか？
細かな作業方法や設定の数値など、そんなものは1年もすればすぐに忘れる
多能工とするより、熟練として専門化したほうがミスも少なくなり効率が良くないかね
旧態依然とした小ロットに対応した装置の配置も変えるべきだと思う
ワンデスクワンワークを拡大して、ワンフロアワンワークとして、ワンフロアには1種類の装置
フロアを専門化したほうが良いのではと常々思う