12/05/05 07:41:24.72 zkbRFEI00.net
>>88
こうじゃね？
・ベトナム使えと今日も叫ばれる
・出来ないと分かっているのに、結果が追いついてこないことを非難する
・相手の意思確認というものをしようともしない、成果主義で逝くので、結果が伴わない
・上記の理由から、目に見える成果を出せとつつかれる。結果、他の事をするしかなくなる
・これも上記の理由から、長期的な計画性はありえない。又、短期的なものも
知らない人間が分からないことが、当たり前のことを「俺が分からんがらダメ」と言い切る上司
・そりゃ、自分の責任にしたくないからでしょうね
・上記の理由から、そう見えるようにやらなきゃ、仕事の出来ない扱いな評価制度と見えますけどｗ
・どのレベルの’約束’なんでしょうかね？
・基礎が確りしていて、しないのは駄目でしょうけど、してないほうが多いかと。対策も設計部側が多少では？
・何でも出来る何でも屋でしたっけ？
・日本人プロパをコストと考えてるようになれば、落ちるでしょうね
・徹底させて、深夜残業ありあり、月200時間オーバー残業ですか？
・お得意のマニュアルあるだろ？ではなく？いつから、人情なんて重んじるように？
>>91
あの一部っすか？
>>99
ん～、だと盛大な勘違いｗｗっすよ、これ
ハッズ～～～～ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ