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Aさんは、IT（情報技術）メーカーの技術部門から営業部門に移り営業部長にまで駆け上った。技術部門での
リーダーシップをかわれて営業部の技術支援課長に就くと、好景気の後押しもあって、営業部門でも大きく
貢献した。技術系出身らしく顧客に対する専門的な説明に説得力がある。Aさんを中心とした営業部の
支援部隊の成果は上がり、Aさんは順調に営業部長に昇進した。
しかし、営業部長になった頃から会社の業績が急速に悪化、その責任の矢面に立たされることも多くなった。
競合他社の営業部門からヘッドハンティングされた副部長が着任し、新しいやり方を取り入れることになった。
これまで自分の経験から組み立てていた戦略に対して、他社のやり方には戸惑うことが多く、副部長との
衝突もあったが何とか実績を出さねばと自分の主張は押し殺して幾つかのプロジェクトを成功させた。
その成果を花道に昨年定年退職を迎え、現在は嘱託として週3日勤務している。前年までは部下だった副部長が
上司となり、仕事も責任のない仕事ばかりだ。Aさんはやりがいを感じられず、かつての部下の仕事を手伝おう
としても、露骨に疎ましがられることもある。
「これまでの俺の人生は何だったんだ。若い時は新規開発に打ち込み、営業時代は馬鹿みたいに徹夜して
提案書を作った。家族よりも仕事を優先したことも自分の中では誇りに思っている。会社を一番と考えてきたのに、
会社生活の最後にきてこのザマだ。人生の中で今が一番惨めだ。これから先、何をすればいいのかわからない……」
という愚痴が行きつけの飲み屋で何度も聞かれるようになった。そして先月、かかりつけ医からアルコール依存症との
診断により専門医による治療が命じられた。
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