06/09/06 02:44:56
>>359
情熱は抱えたまま発散しないでいると腐ります。
うまく運用してください。
>>361
こういう一本調子単細胞的な発想しか出来ないのかね？
本気でギフトを獲得したいなら、本部が店にあげているギフト分は管理表つけているんだから、
本部からの獲得ギフト件数と、店舗で獲得した件数を分けてグラフや表化すべき。
全然店で獲得していないのに、いい件数取っている店見るとホントやる気なくす。
ドリンクで、お茶、コーヒーとか小分類があるように、
自己申告でいいから、本部・社員（ＳＶ＆店社員）・クルー・一般客と分けて管理すべき。
そこまでやる時間がないと本部の方がおっしゃるのなら、
そこまでやる必要の無い部門なのか？
お気に入り人事を推奨しているのかどちらかでしょう。
それと、前年の顧客データを異動してきたときに面倒だからと
捨ててしまう馬鹿店長。
ダイレクトメール出しただけでは、５割もリピートが来ない。
結果オーライじゃないんだぜ？ああいった催事活動は毎年毎年の積み重ねなんだぜ？
わかってんのかな？