富士通の残業だとかいろいろ教えて＞＜

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350:仕様書無しさん
 08/04/25 01:01:36 
自分より優れた部下に自分のために働いてもらうことができれば 
将来その人は経営者として成功する。

351:仕様書無しさん
 08/04/25 01:09:00 
技術力が無くても、部下を働きやすいよううまく扱って、 
イザというときに責任者として矢面に立って、 
クライアントの要求と技術者との間でうまく取り持って、 
必要な予算は上と交渉してブン捕ってきて、 
プロジェクトが頓挫しそうになったら即座に部下を各所に逃したり、 
ミニマル達成目標をでっち上げてチームとしての次につなげたり、 
 
もしかしたら富士通プロパにも「コミュニケーション能力」優秀なマネージャがいるかもしれないじゃないか。

352:仕様書無しさん
 08/04/25 03:16:49 
>>351 
そんな人は上層部と合わないのでとっくの昔にやめています。

353:仕様書無しさん
 08/04/25 21:48:23 
できないやつらが出来る奴を排除するってそんなんありか？

354:仕様書無しさん
 08/04/26 15:42:47 
>技術力が無くても、部下を働きやすいよううまく扱って、  
部下に無関心で何をやっていても自由だから、 
働きやすいかと言われれば働きやすい。 
 
>イザというときに責任者として矢面に立って、  
責任を取るような状況にならないようにするために全力を注いでいる 
人が多い。チャレンジングな仕事ができなくて 
部下のモチベーションを低下させている。 
 
>クライアントの要求と技術者との間でうまく取り持って、  
クライアントと打ち合わせをして、背景を説明せずに結果だけ 
技術者に伝えるから、日によって言うことが違うと 
モチベーションの低下原因を作ってる。 
 
>必要な予算は上と交渉してブン捕ってきて、  
1000万の予算を取るために、時給4000円ぐらいの幹部が10人ぐらい集まって 
半日の会議を10回ぐらい繰り返す。 
 
>プロジェクトが頓挫しそうになったら即座に部下を各所に逃したり、  
優秀な人は勝手に他社に逃げていく。 
 
>ミニマル達成目標をでっち上げてチームとしての次につなげたり、  
部下から見ると明らかに成果を出していないリーダーが課長になったりしている。 
でっち上げる技術は世界トップクラス。

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