12/02/04 01:28:04.51 /1/k9Uvf0
>>68
でかくしたいという気持ちはあるが、正直、人は育てられないと思う。
所詮営業とはいうものの、俺は7年もまれてきたし、自分で勉強もした。
この際謙遜は一切しないではっきり言うが、営業としての資質も高いと思っている。。。
だが、ここに落とし穴があるとは思わなかった。
結局自分と同じだけの仕事をしてもらうには、10年はかかるし、とても続くとは思えない。
専門工事のコンサルなんて、何十年とその仕事に従事して、フィクサーのごとく定年間際にやるようなもんだ。
とてもじゃないが、人を育てる自信ももなければ、今の俺の世代で、そこまでやるつもりがあるとも思えない。
俺ぐらい仕事ができて、初めて計算上年収500万ぐらい出してもいいと思うけど、そこまで我慢できる人はいないと正直思う。
俺自信はがみがみ言う方ではないが、ネゴは当然大変だし、職人との付き合いはそう簡単にできない。
俺がその上場起業子会社にいたとき、会社の安定や給与目的で異業種からも若い奴が入ってきたが、
全員、現場で一人で行かせる段階になって逃亡した。
だから結局本業工事ではやはり限界を感じている。
ただ、工期がタイトでなかったり、工事屋を用意しないでいいなら、なんとかできると思うし、
今は営業事務がけっこううまくやってくれている。
材料だけの卸しにシフトしていかないと、成長はないだろうね。。。
実際そっちのほうが効率よく儲かることがわかってきた。
むしろ本業の専門工事のコンサルは俺が一人でやって>>67のように営業ツールで使っていくのが正しいのかと思ってきている。