13/01/08 23:03:19.00 IO4D9Dd30
セブンイレブン・ジャパン 上から鈴木会長、下から店舗オーナー、板挟みでストレス満載な社員たち
URLﾘﾝｸ(www.mynewsjapan.com)
実質的な創業者である強権派・鈴木敏文氏の剛腕経営で成長してきたコンビニ1位の『セブンイレブン』。
国内１万４千７８３店（２０１２年１１月末時点）に拡大し、空白ブロックだった四国への進出も発表、
名実ともに「国民的企業」の座を不動のものとしている。その経営手法の特徴は、今年８０歳になった鈴木氏による
中央集権・トップダウンの徹底。このＩＴ全盛の時代にあっても、２週に１回、東京・麹町にある本部に全国から
2千人もの社員を集め、午前中に直接、強権的に指令を出し、午後は約100人ずつの「ゾーン会議」に分け、
目標（ノルマ）未達の社員を吊し上げているのだ。
【Digest】
◇現場1人1人のブレなさ
◇会長の指令は絶対遂行
◇まずは直営店に3年間住み込み
◇ＡタイプとＣタイプのオーナー店
◇「ほぼ最低賃金」でないと利益が出ない
◇「冷やし中華入れませんか」という仕事
◇信頼関係を感じる時が「やりがい」
◇社内公募はセブン銀行など少数
◇オーナー転身で500万貰える
◇中途比率は3割くらい
◇FCの１週間、1日
◇買い取り制度が肝
◇「死ぬ気で売れ！」地区マネージャー
◇週一のゾーン会議で震える
◇ＦＣ600万円、ＤＭ700万円
◇評価では「都度施策の達成」を重視
◇ＦＣはずっと続けられる仕事じゃない