12/04/16 01:08:55.56 0
>>569
ほんと
事業部内で、最初にヘッドハントされた人が統括部門立ち上げて
つれて来た部下３人の内２人が生産工場のマネージャー（部長）になった
この間たったの4年
マネージャーになってない人は、単純に生産工場、海外含めて４つ面倒みてて、
一つの場所に行っちゃうと事業部が立ち行かなくなるってだけで
社内の管理職資格は子会社社長レベル
統括部門には若手新卒のエリート候補が入ったけど、こいつらが温くて仕事にならなくなって
今みんな困ってる・・・
12/04/16 01:08:55.56 0
>>569
ほんと
事業部内で、最初にヘッドハントされた人が統括部門立ち上げて
つれて来た部下３人の内２人が生産工場のマネージャー（部長）になった
この間たったの4年
マネージャーになってない人は、単純に生産工場、海外含めて４つ面倒みてて、
一つの場所に行っちゃうと事業部が立ち行かなくなるってだけで
社内の管理職資格は子会社社長レベル
統括部門には若手新卒のエリート候補が入ったけど、こいつらが温くて仕事にならなくなって
今みんな困ってる・・・