11/02/04 12:43:34
欧米の企業はトップダウン、日本はボトムアップって講義で散々聞かされて、
当時は実感無かったけど今は分かる気がするな。
日本型企業って、上は目的だけ決めて、新人から中堅くらいの下っ端から
上がってくる方針を評価して「承認」するばかりでほとんど管理、指示をしない。
指示待ち人間は駄目とか就活でお経の様に聞かされた。
確かにそうだが、方針の策定すらできないで、
マジで新人に「僕はどうすればいいの？」って聞く人が多すぎる。一応業界最大手なのに。
管理職と一般職を別採用にせず、新卒と中途を別採用にしてる理由を誰か教えてくれ。