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ハウステンボス経営移行半年 手堅い経営で四半期黒字
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ハウステンボス（ＨＴＢ）が旅行大手ＨＩＳのもとで再建に着手して半年。人気タレントも起用するイベントで話題を集め、四
半期決算では開業以来初の経常黒字を果たした。
ＨＴＢが初めて企画したハロウィーンのイベント。フロート（山車）は夏のカーニバルからの転用。キャストは１日２回のミュ
ージカルとかけもち。７月に開いた「スリラー・ファンタジー・ミュージアム」は、閉鎖中の施設を改装。さらに、手を組んだフ
ジテレビが費用の約３割を負担した。
４～６月期の入場者は３４万９千人と前年同期比２％の微増。入場料値下げが響き、売上高は２５億４千万円と１３％減
少。それでも、営業赤字は４億円から９千万円に圧縮した。経常損益は３億８千万円の赤字を１億７千万円の黒字に転換。
人件費にはほとんど手をつけず、施設管理などの販売管理費に大なたをふるった。販管費は前年同期の約４分の１にあ
たる６億円以上を削り、１９億８千万円に抑えた。
入場料を安くして客を集め、長い時間を過ごしてもらって飲食やイベントで稼ぐ―。ＨＴＢはコスト削減の先を、こう見据え
る。入場客１人あたりの売上高は、４～６月期に７３００円と前年同期比で約１２００円減った。入場料の値下げや、夕方以
降の割引チケットの導入、場内の飲食代を値下げした影響だ。
沢田秀雄社長（ＨＩＳ会長）は「極端に言えば入場料はただでいい。多くの人が滞留する観光都市を目指す」と説明。まず
は来てもらうことを優先する考えが鮮明だ。