11/09/21 07:50:50.38
（※長文のためインタビュー部分を抜粋。全文はソース元でどうぞ）
■「我々は“真”の仲間だ。2012年に投資の成果が出る」
―液晶パネル関連でシャープや日立製作所と、深い協業関係を築こうとしています。
さまざまな分野で日本企業との協力を深めるつもりです。我々にとっても日本企業にとっても、大きな利点があると確信している
からです。
5年前に日経エレクトロニクスは、弊社に関する大型特集を掲載しましたね。あれは、本当に良い記事でした。ただし、タイトルは
良くなかった。「鴻海は敵か味方か」―。
記事が掲載された後の5年間、私は日本の民生機器メーカーや部材メーカーから「敵か」と、ずっと問われ続けてきたように感じる。
だから、今回のインタビューで私はハッキリと回答したい。
私どもは間違いなく日本企業の「味方」である。決して敵ではない。敵は日本の南ではなく、西の方にいるのではないですか。
―かねてライバル視しているSamsung社が、日本企業とHon Hai社の共通の敵というわけですね。
私は、そうは言っていませんよ。ただ…今度は、「敵か味方か」というタイトルを付けたSamsung社に関する大型特集を、ぜひ載せて
ほしいですね。
Samsung社は、私どもと違って自社ブランドを付けた家電を手掛けています。その強さは、言うまでもありません。DRAMやNAND
フラッシュ・メモリ、液晶パネルといった部品の技術力やシェアにおいても、日本企業の上に立つ場合が多い。
私どもではなく彼らをよく調べることこそが、日本企業の復活につながると思いますよ。古代中国の兵法書、いわゆる『孫子の兵法』
には「彼を知り己を知れば百戦して殆（あやう）からず」と書かれています。Samsung社や韓国LG Electronics社がなぜ技術を日本に
学ぶことができたのかという点にも言及すれば、大変良い影響を日本の電子産業に与えられるはずです。
（中略）
―Samsung社といえども、最近の決算ではテレビ事業や液晶パネル事業が不調です。日本の民生機器メーカーは盛り返せる
のでしょうか。
それらの事業の業績を見ただけでは、Samsung社の実力は分かりませんよ。ガラス・メーカーの米Corning社とSamsung社の
合弁企業である、韓国Samsung Corning Precision Materials社をチェックすべきです。私は、この会社がかなりもうかっていると
みています。
世界の3大テレビ・ブランド、つまりSamsung社とソニー、LG社はいずれも、Samsung Corning社のガラスを使った液晶パネルを
採用しています。LG社は競合するSamsung社の関連会社であるSamsung Corning社からガラスを買わない方がよいように思える
のですが、実際には買っています。韓国政府がLG社に圧力をかけたからです。この圧力は理にかなっていました。テレビ用液晶パネル
において、ガラスの原価比率が高かったからです。
―Samsung Corning社が生産量を増やしてガラスの値段を下げれば、Samsung社やLG社は液晶テレビの値段を下げられる。
そうなれば、他の競合メーカーを、より不利な立場に追い込めるわけですね。
Samsung社は、垂直統合型の企業です。サプライチェーン全体を見なければ競争力は分かりません。もう一つ、Samsung社は
長期的な視野を持っている企業であることを忘れてはなりません。米国や日本の企業が収益性を見るときの期間は四半期～1年、
長くても3年ほどでしょうか。ところがSamsung社は、それが10年です。Samsung社にとってテレビや大型液晶パネル市場の冷え込みは、
むしろチャンスかもしれません。
私はこの先の10年で、かつての米国のRCA社やZenith社のように崩壊する企業が日本から出てこないことを願っています。日本の
テレビ・メーカーが勝ち残るために、我々は技術開発、意思決定の高速化、柔軟性の向上、アフターサービスの充実など、多くの面
で日本の企業に貢献したい。私どもを敵に回して喜ぶ企業は、Samsung社やLG社ですよ。
ソース（日本経済新聞） URLﾘﾝｸ(s.nikkei.com)