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「日本のソニー本社よりもソニーコリアがもっと保守的な面がある。 年功序列を重視する傾向
も強い」。
ソニーコリアの糸木公広社長（５４）の言葉だ。 糸木社長は２０００年代に入ってソニーコリアが
迎えた最初の日本人社長で、昨年７月に赴任した。 糸木社長は最近、中央日報とのインタビュー
で、「やや硬い感じのソニーコリアにソニー特有の自由な雰囲気を吹き込むために努力した」と
過去１年間を振り返った。
実際、糸木社長が赴任した後、ソニーコリアにはビヤパーティーやスポーツデー、最高経営責任者
（ＣＥＯ）とのディナーなど役職員が集まって楽しむという行事が増えた。 「ＣＥＯとのディナー」の
メインメニューはサムギョプサル（豚バラ肉）に焼酎爆弾酒（焼酎のビール割り）だった。 若い職員
の声に耳を傾ける席だ。 必要な場合は職員の声を反映した。 グローバル交流を拡張するという
意味で、韓国人職員６人をソニー本社と海外法人に派遣したのがこうした例だ。 この秋には４人を
追加で送る計画だ。
糸木社長は「韓国人職員の優秀性は本社や他の海外法人でもよく知られていて、あちこちから人を
派遣してほしいという要求が入っている」とし「在任中、約３００人の役職員のうち５％は海外で経験
を積ませる」と述べた。
実績も良かった。 赴任初年度、ソニーコリアは１兆４０００億ウォン（約１０００億円）と過去最大の
売上高となった。 放送装備や劇場設備、デジタルカメラに入るＣＭＯＳセンサーのような部品事業
が善戦した。 しかしテレビは三星（サムスン）電子とＬＧ電子の間で苦戦した。 糸木社長は「韓国人
顧客は最新のものを好む傾向が非常に強く、こうした趣向に合わせられなければ取り残される」と
述べた。 また「ものを見る目が優れているので、三星とＬＧのテレビに比べてソニーのテレビは自然
な色感があるという点を強調しながら顧客層を広めている」と話した。
ソニー本社も世界テレビ市場１位を奪還するというよりも、「トップ３」を維持しながら顧客に満足感
を与えることを優先しているという。 ソニー本社の意思決定速度があまり遅いという指摘に対し、
糸木社長は「共感する」と答えた。 糸木社長は「こうした部分が何度も指摘され、昨年から本社も
少しずつ変わっている」とし「今は改めるべき時点だということを誰もが認めている」と述べた。
中央日報 2011/08/1
URLﾘﾝｸ(japanese.joins.com)
写真：ソニーコリアの糸木公広社長社長がデジタルカメラに入るＣＭＯＳセンサーを見せている。
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