11/08/14 15:12:52.38
【李光会（イ・グァンフェ）産業部長】 韓国のIT（情報技術）産業は今、重大な危機を迎えている。
半導体、液晶パネル、携帯電話端末のすべてで業績が悪化し、企業の最高経営責任者（CEO）
からは「全く思い通りにはならない」とのため息が漏れる。韓国の輸出に占める割合も15年ぶり
に30％以下に落ち込んだ。代表格のサムスン電子の株価も下落傾向だ。海外の視線も冷ややか
だ。外資系IT企業の幹部からは、製造業にばかり執着する韓国の弱点を指摘する声も出ている。
一方、米シリコンバレーには勢いがある。過去1年間で営業利益、売上高をいずれも2倍以上に
引き上げたアップルには恐ろしささえ感じる。通信機器さえ取り付ければ、時計も眼鏡もモバイル
機器になる「アイクラウド」というコンセプトまでつくり出した。検索サイト大手で、スマートフォン用
の基本ソフト（OS)である「アンドロイド」まで開発したグーグルにも驚かされる。
米ニューヨーク・タイムズは今年5月、ネットユーザーが人脈を広げ、写真や映像をシェアする
フェイスブック、ツイッター、リンクトインなどのソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS)を
手がける企業の価値が急上昇していると伝えた。フェイスブックは来年上場すれば、時価総額が
1000億ドル（約7兆8000億円）を超えるとみられる。ボーイング、フォード、ホンダを上回る規模だ。
果たして韓国にはアップルやグーグルを超えるパワーがあるのか。良質な商品のみを作ればよ
かった時代には「ファスト・フォロワー（迅速な追随者）」でも生き残ることができた。不良品を減らし、
コストを削減する数字上の競争でトップに立つこともできた。半導体がそうだった。しかし、現在
は状況が異なる。文化、教育、娯楽は誰もが望む無形資産だが、最近はそれが融合する形で
「ビジネス効率極大化競争」をリードしている。「iPod（アイポッド）」に音楽愛好家が熱狂し、「iTunes
（アイチューンズ）」に知識人がさまざまな声を上げた。不幸にも韓国にはそうした文化的、経済的
資産がない。
しかし、だからといって、悲観する必要も、あきらめる必要もない。呼吸を整えて、陣形を整えよう。
選択は多くないので、むしろ楽な面もある。アップルを超える「韓国版IT生態系」を構築し、その
中に全世界のモバイル消費者を引き込まなければならない。
李健煕（イ・ゴンヒ）サムスン電子会長、具本茂（ク・ボンム）LG会長、李錫采（イ・ソクチェ）KT会長、
ハ・ソンミンSKテレコム社長ら代表ランナーが総力戦で臨まなければならない。「グーグルの製品
を世界の人々が一日に二度使う歯ブラシのような存在にする」と語ったグーグルのラリー・ページ
最高経営責任者（CEO）の意欲を上回るような起業家精神が燃え上がらなければならない。
久夛良木健ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）前名誉会長は「IT産業の競争力は、
機器の大量生産能力から大量の情報処理能力への変わりつつある。韓国の半導体産業は人件費
が安い中国に持っていかれるかもしれない。韓国はアップルより進んだものに挑戦しなければ生き
残れない」とのメッセージを我々に送った。
平昌冬季五輪誘致が新たな10年間の目標を提示した。韓国のITが「国の成長動力」だというプラ
イドを捨てることはできない。少なくとも10年間の中長期目標を立て、一歩ずつ前進すれば、世界
的な競争で何とか生き残った韓国の姿を確認できるはずだ。
朝鮮日報 2011/08/14
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