11/01/04 07:03:38
働乱の時代に：第１部・ものづくりの現場から／３ 海渡る日本人技術者
＜働乱（どうらん）の時代に＞
宍田光紀さん
URLﾘﾝｸ(mainichi.jp)
◇活気求め大手に見切り
年の瀬、韓国ソウル近郊の冷え込みは厳しい。水原市にあるサムスン電子の研究所で働く
日本人技術者の忘年会は恒例の乾杯で始まる。「サムスンチョンジャ、ウィ、ハ、ヨ（サムスン電子のために）」
パソコン（ＰＣ）開発部門で技術者を束ねる宍田光紀さん（４８）は杯を重ねた。
「久しぶりに日本語で話しながら飲む酒はうまいな」
同社は１０年４～９月期の最終利益が約６２００億円。日本の電機大手８社の合計を上回る。
外国人技術者の中途採用を続け、水原の「サムスン日本人会」も１００人以上。
土日もなく働くが、入社した日本人の半分以上は２～３年で姿を消す。
宍田さんが入社した９年前も約１００人いたのに、今や２番目の古参だ。
大阪で生まれ、大学を出て８６年に松下電器産業（現パナソニック）に入社した。
ワープロとＰＣの設計・開発に携わり、ワープロではシェア首位をつかんだ。
ＰＣ部門は低迷し、ＩＴバブル崩壊で社内にはトップを狙う余裕もない。
全盛期の熱気を知る身には物足りなさが募った。特別早期退職の募集が始まる中、
来日したサムスン役員に「一緒に世界一を目指そう」と誘われた。骨をうずめる覚悟で転職した。
横浜市のサムスン横浜研究所には日本人社員が約２００人在籍し、２０～３０代も増えた。
若い人には日本の大手と同じ就職先になりつつある。
だが、宍田さんは「日の丸を背負っている」という自負が自分を支えてきた気がする。
サムスンは日本の技術も吸収し、その差は確実に縮まっている。
部品の性能が高い日系メーカーとも取引しているが、韓国勢に追い抜かれればおそらく切り捨てられる。
そうなれば悔しい。「もっとレベルアップしてください」。思わずメーカー幹部に伝えた。
昨年１０月、東京都大田区の区産業プラザ。サムスンの躍進ぶりを講演した元日本法人顧問の
石田賢さん（６１）は、町工場の経営者から次々に「取引を仲介してほしい」と頼まれた。
町工場は日本の大手からの受注が減って苦しむ。契約内容を外に明かさず「秘密保持契約」を結び、
高性能部品の試作を請け負うところも出始めた。
人材ばかりでなく、高い技術を持つ町工場もサムスンに引き寄せられている。
◇
サムスンで７年間、プリンター部門の首席研究員を務めた常見宏一さん（５２）は昨年２月に帰国した。
８３年の東芝入社以来、プリンター用トナーの材料開発一筋。だが、転職後にインクジェットが主流となり、
トナーは苦戦が続いた。「もう少し頑張ってもらわないと」。上司の一言で心が動いた。
次は「クビ宣告」かもしれない。自分の旬も過ぎた。退社を決断した。
今は神奈川県寒川町の印刷関連「森村ケミカル」で研究開発担当部長を務める。従業員５０人。
給料もサムスン時代の３分の２に減った。しかし、アジア企業の攻勢を受けてもいまだに危機感が
足りないように見える日本の大手とは職場の雰囲気が違う。
「ときめきを感じて働ける」。生き残りに懸命なこの会社には活気があふれている。＝つづく
毎日新聞 2011年1月3日 東京朝刊
URLﾘﾝｸ(mainichi.jp)
※依頼ありました（依頼スレ134、>>369）