17/03/19 23:37:13.63 u3VFkFaG.net
規制のため、書き込み代行を宜しくお願い致します
少し棘のある文章ではありますが。。
【スレのURL】URLﾘﾝｸ(tamae.2ch.net)
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【本文】
トップ戦略とBIG4の人間では知性やスタンスの差がかなり大きい
中の人数人と話せばわかるが、議論のなかで構築・検証される仮説の質と量が違いすぎる
スレを遡れば他責ばかりで所属組織のパフォーマンス改善に対する執念がまるでなかったり、思慮も浅ければ大した付加価値のない書き込みを行うBIG4出身者が見つかる
一方であの東芝にも某トップティア戦コンが入っていたわけで、そもそも既存のコンサル手法では課題の抽出や実行支援に限界がある(打ち手を考えるのは容易のはず)とも思える
もしこの仮説が正しいとすれば、カネと人間出してより踏み込んだ経営支援を行う日系非総研系コンサル(IGPI、DI、SIGMAXYZ)がもう少し注目されてもいいと思うが、このスレ的にはどうなんだろうか
テリーゴウのシャープ黒字化ケースとかみてると、問題解決能力に加えてマネジメント能力を磨ける会社が魅力的に映らないか？