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つまり、これは自分の事では無かった、と
330 名前:しんのすけ@ ◆T22oBdRWgc [sage] :2020/10/22(木) 16:48:35.46 ID:O6pI1dMr
仕事の話なんですが
今自分、パートさん数人を指導してるわけです。一応マネージャー職での採用なので。
そこで自分が気をつけてること。
「これくらい言わなくてもわかるだろ」
「なんでこんなこともわからないの？」
と絶対に言わないこと。
世の中けっこういるんですよ。テキトーに教えてミスするのわかってて
いざミスすると「なんでそうなるの？考えて仕事やってればわかるよね？」みたいな言い方する人、たくさんいませんか？
これは一番良くない指導方法だと思ってます。
331 名前:しんのすけ@ ◆T22oBdRWgc [sage] :2020/10/22(木) 16:52:43.92 ID:O6pI1dMr
指導方法で自分が一番気をつけてることは、一つもわからないことを前提に教えること。
もう手とり足取り、全て目を通してるかのように接します。
そして出来るようになってきたら、そこからは「任せる」こと。
言いたいことあっても、なるべく言わない。その人の自主性に任せて
あまりにも外れてるようならそこで始めて口を入れる。そこまで我慢する。
この我慢が出来ない人が多いんですよね。
332 名前:しんのすけ@ ◆T22oBdRWgc [sage] :2020/10/22(木) 17:06:03.41 ID:O6pI1dMr
これはパートだけではなく、社員教育も同じです。
自分は指導するのが、なんか上手いと思われてて。
使い物にならない社員を俺の下に押し付けられることが多いんです。
こいつはしんのすけ再生工場行きだなと前の会社では実際にありました。
ただ教育に答えはなく、本当に難しいんです。人によって違いますし
若いあんちゃんなら、とりあえず怒られろと俺は教えてます。お前は怒られるのが仕事だぞ。怒られたくないからって、無難な仕事をしてはいけない。といつも言い続けましたね。