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◇入社式でいきなり社歌を合唱
ある年は総合職の同期が約160人。女性は10～20人、体育会系が多い。
まず入社式では、皆で社歌を合唱する。なぜいきなり歌えるのかというと、式の前日まで2日間の合宿があり、そこで覚えるからだ。そこでは、「声が小さぁい！」などと、入社前から、いきなり厳しい訓練が行われる。
精神論を重視するのが一貫した特徴。「入社式の日にもテストがあり、点をとれないと、『○○、立て！』ですから。準備してないのだから、とれなくて当り前なのですが…」（元社員）
入社後は、最初に高輪の研修センターで、伝統の全体研修。本社の「人材開発部」が研修を取り仕切る。彼らの仕事は、要するに、詰めること。人材開発部は体育会系出身者が多く、出世コースでもある。
研修の中身自体は、挨拶から顧客への手紙の書き方、創業者「野村徳七」のビデオ鑑賞、アナリストによる講義、財務諸表の見方を学ぶといった、一見、一般的なもの。
だが、「実態はマインドコントロールです。5分遅刻しただけで、延々と反省文を書かせます」（若手社員）。やはり精神面が重視され、生活指導が厳しい。
研修中は8:40～17:10の定時で終わるのが原則だが、毎日、最後に「閉会」という反省会のようなものがあり、講義の最中に眠ってしまったり、遅刻したりした人たち、そしてテストの点が著しく低い人たちが、「今日、○○残れ！」と名指しで宣告される。
そして、光の当たらない独房のような部屋で、日付が変わる深夜12時過ぎまで、延々と詰められ、反省文を書かされる。「オマエは分かってない！」と2時間詰められ、そのあと反省文を書き、その内容でまた詰められ、という繰り返し。
「そうなると、翌日も睡眠不足で講義中に寝てしまうので、“デフレスパイラル”に入っていくんです」（元社員）。