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★携帯電話事業に新規参入するとしていたソフトバンクが、
業界３位のボーダフォン日本法人の買収に向けて最終調整に入った背景には、
利用者の拡大が鈍っているうえに、上位３社が圧倒的なシェア（市場占有率）を握っている携帯電話市場の実情がある。
ゼロの状態から顧客数を伸ばせたＡＤＳＬ（非対称デジタル加入者線）事業とは異なり、
新規参入組が短い期間に多数の顧客を獲得するのは難しいからだ。
携帯電話業界は、９０年代前半までＩＤＯやＤＤＩセルラーなどの新規参入が相次いだ。
その後は再編の動きが強まり、現在はＮＴＴドコモ、ａｕ（ＫＤＤＩ）、ボーダフォンの３強体制に落ち着いている。
いずれも全国に基地局を整え、ほとんどの地域でつながる。
ソフトバンクは通信モデムの無料配布という手法を武器に、誕生したばかりのＡＤＳＬ市場で急成長した。
一方、携帯電話業界について、孫正義社長は２月の決算発表会見で
「すでに先行３社が２０年ぐらい前から事業をやっている。１、２年で突然ひっくり返そうというようなことをやると、けがをする危険性がある。
一歩一歩積み上げていく」と述べ、ＡＤＳＬとの違いを強調していた。
ＮＴＴ幹部は「ネットワークづくりや客集めに時間をかけるより、客をそのまま買ってしまおうという発想だろう。
ネットとの融合で動画配信などを特徴にしてくるかもしれないが、それだけで客を伸ばすのは難しいのではないか」とみている。
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