09/05/29 09:40:49 Yg1j95+zO
仕事ができる上司がきた時は、
能力限界までこき使われ
体力がもたなかった。
仕事ができない上司がきたら、
支店のスケジューリングから客先への根回しまでしなければならず
疲労が蓄積した。
ヴァカな上司がきた時は、
業務能力を嫉妬された上、ざん言され、業務を干された。
本社からの介入で、首にもならず、
ヴァカは飛び、（私が恨まれないようにスライド人事）
普通の上司がやってきた。
自分の能力のままに、仕事をしても依存されるか
嫉妬されることが多いので、あまり支店業務に介入せずに、
本来のパート業務だけをすればすむ環境を作るには、
どうすればいいか考えた。
結局、社員の仕事を効率化させるしかないと思い至ったので、
業務改善案を作り、本社に上申し、ＯＡ化に介入した。
改善案のうち半分は実現した。
すると……
人数が少なくても仕事が回るようになってきて、
社員が増えなくなった（リストラは行われていません）orz
業務改善は、まだまだ途上なので、今後も続けるつもり。
絶対に、楽になってやる………
たぶん……きっと……