10/03/28 14:55:19 imykJrRB
>>519です。例の人事評価の件で相談したものです
甲子園見ながら失礼します。
まず、うちの会社ですが、ルート営業的に他社を訪問して、営業先で仕事をします。
その際、同じ会社の同僚と数名でチーム組むことが多いです。
で、会社の状況ですが、あまり芳しくありません。
人員採用のミスで人あまり、不況による経営難など、そのあおりで、人事評価にも
影響が出ています。
即ち、職員を昇格させると人件費が増えるので、今までより厳しくしよう、また今までが
年功序列的だったのを見直して、実力評価で行こうとなったようです。
で、私なんですが、年初に直属の上司から言われたのが、今年は昇進会議で推薦予定と
いわれていたので、期待しつつ1年頑張りました。
ただ、評価の際に案件ごとに組んだ上司と面談するのですが、ここでいい評価を出してくれた人と
降格もやむなしとした人がいたわけです。
で、直属の上司いわく、「こういう厳しい評価を出した人がいると、推薦は難しいし、突っぱねられるかも・・」
とのことでした。
（続きます）