09/05/19 16:00:00 0
先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場を案内していただいた。
酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」を
なくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，
開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。
『椅子と～』によると，会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり，年間の会議時間が
半減した。またオフィスでも，立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり，問題解決の精度や
スピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり，いすをなくした分スペースが節約されるなど
「いすをなくすことのメリットは計り知れない」（酒巻社長）。
酒巻社長の説明を聞きながら工場内を歩いていくと，突然，警報（のような音）が鳴り回転灯が光った。
足元を見ると，廊下に青く塗られたゾーンがあり，「5m 3.6秒」と書いてある（写真4）。この5メートルの
ゾーンの両端にはセンサーが設置してあり，3.6秒以内で通過しないと警報が鳴るのだ。
「広い工場なので，移動に費やす時間がバカにならない。社員に歩くスピードを体得してもらうための
仕掛け」（酒巻社長）だという。
秩父工場を見学し，本当にいすのないオフィスを目の当たりにして，改めて“改革の達人”と呼ばれる
酒巻社長の実行力に感銘を受けた。いすをなくすことに代表される酒巻社長のさまざまな改革により，
キヤノン電子の業績は，いすをなくした2000年から2007年の8年間で，経常利益率が9.7ポイント
改善した。さすがに2008年以降は世界的な経済危機の影響を受けたが，4月22日に発表した
2009年第1四半期（1～3月）決算を見ると，売上高が前年同期比で39.1%減少したにもかかわらず，
黒字を確保した収益体質は評価に値するだろう。
URLﾘﾝｸ(itpro.nikkeibp.co.jp)
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