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キコ（KIKO）’トラウマ’…中小企業為替ヘッジしない
入力:2010-03-25 18:35 /修正:2010-03-25 18:35
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LCD装備業者のD社は2008年キコ加入で何と886億ウォンの純損失を記録して昨年17億ウォンの黒字転換でやっと一息
ついた。以後、輸出物量が増加し始め、社内に為替管理担当者もいるが為替ヘッジは全く検討しないでいる。為替ヘッジ等
の単語を使う自体が社内で’禁止’と同じだ。
キコ事態を触発させた為替レート急騰以後、2年余りが過ぎて相当数の中小企業が被害を取りまとめて大部分の工場も
正常稼働に入った。だがキコに伴うトラウマ(精神的外傷)ではなかなか回復できずにいる。
25日、金融監督院によれば企業らの外国為替派生商品取り引き実績はずっと減少している。キコ（ノックイン・ノックアウト）
、スノーボール、ノックアウトコール等の通貨場外オプション商品取り引き残額は2008年だけでも加入者が大きく膨らんで
3分期に253兆1350億ウォンまで増加した。
だが、その年の4分期196兆4930億ウォンに急減し、昨年3分期には86兆7870億ウォンまで縮小された。取引量は2008年
1分期対応10分の1以下に減少した。通貨場外オプションは為替レートがボックス圏中にあったり特定方向に動けば利益を
見るが他の方向で動く場合は損失につながる外国為替派生商品だ。それまで輸出中小企業らが主に加入した。
損失の可能性が殆ど無い先物為替や輸出換保険も中小企業に無視される事は同じだ。全体先物為替取り引き規模は
2008年3分期1863兆5740億ウォンで去る3分期には1076兆210億ウォンで半分近く減少した。金融監督院では相当数の中
小企業が先物外為市場上から抜け出た為と分析している。キコが流行する前、中小企業の代表的為替ヘッジ商品に選ば
れた輸出換保険も2008年1分期には30億ドルを上回ったが今年1分期は3月末現在2億ドルの水準に止まっている。
（1/2） 続く
>>244 お疲れ様です。