09/11/16 12:02:10 JDnvQG+L
>>134 つづきです
R&Dの成果を高めるためには研究員らが失敗に対する責任から抜け出すべきだという意見も提起された。
ハン・ムンヒ韓国エネルギー技術研究院院長の場合、"研究者の立場では、課題達成に失敗すると不名誉の
上に2～3年間研究参加が制限されるので、成功率を高めるためにわざと課題の目標を低くする場合が多い"
とし、"課題目標が挑戦的な場合は成功判定を受けられるようにする制度的装置が必要だ"と話した。
イムハ韓国食品研究院院長も"、研究課題を中断してしまうとペナルティを受けることになり、大学の場合は
研究費を受けた以後に評価が最下位になると監査が入る"として、"言葉だけで失敗を受け入れるというが、
出資研究所の立場では課題を失敗したり中断したりすれば対策がない"と現実的な困難を吐露した。
チェ・ムンギ韓国電子通信研究所(ETRI)院長が、"院長など研究課題の責任者が全てのものを自分が責任を
とり、進行できる形態にしなければならない"として、"それでこそ'ハイリスク ハイリターン'が可能だ"と指摘した。
これに対してチェ長官は"挑戦的な課題をして失敗した人は、失敗したのでなく投資したと見なければならない
話したが、合う言葉だ"と答えた。彼は"仕切りをなくして競争力を高める部門は研究員らにストレスをあたえる
部分だが、研究にだけ没頭できる条件も併行して作らなければならない"として、"研究員に対する待遇を高めて
責任と権限を持てるよう、バランスの取れた対策を用意する"と約束した。
チェ長官は"先進国になるためにはR&Dにお金を注ぎ込まなければならないと考える"としながら、"今年の予算
増加率は2.5%だがR&D予算は10%を越えて、毎年15%ずつ増やしてGDPの5%まで引き上げるといっている"として、
"問題は予算を増やすと成果に対する検証を求める声が大きくなるので、年末まで成果が出てくるようにシステムを
用意して発表するだろう"と話した。
一方この日機械研究院(院長イ・サンチョン)は自主開発した'有機太陽電池生産用ロールプリンティング システム
および製造方法'を、大成ハイテク(代表チェオガク)に移転する技術移転調印式を持った。技術移転により大成ハイ
テクは機械研究院に100億ウォンの技術料を納付することになる。
(2/2) 以上です