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[企業スポーツを語る】株式会社なく､ｵﾍﾟﾚｰﾃｨﾝｸﾞ難しいプロ球団、何が問題なのか？（2）
記事の承認[2014-12-06 16:01] ｱｼﾞｱﾄｩﾃﾞｲ ﾊﾞｸﾋﾞｮﾝｲﾙ記者
国内プロ球団を運営するのに企業の支援がどのように重要か？
これを知るために、国内のﾌﾟﾛｻｯｶｰで市民球団で運営されているﾁｰﾑと大企業のｻﾎﾟｰﾄで運営されているﾁｰﾑを比較してみると、その答えを見つけるのに有用である。
2007年韓国のﾏﾝﾁｪｽﾀｰ・ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞを夢見ｺｽﾀﾞｯｸ市場に上場を推進した仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞｻｯｶｰﾁｰﾑ最近財政難にあえいでいる。
仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞは、地域社会と市民に投資を受けて運営されている株式会社形態の球団の一つである。
しかし、国内のｽﾎﾟｰﾂ産業の環境上、このような市民球団は安定的な収益モデルを作り上げる限界を感じている。
市民球団の代表格であった仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞは創立以来、成功したｽﾎﾟｰﾂﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞにそれなりの収益構造を作ったという評価を受けてきた。
地域社会での広告を受け、良い選手を育て移籍させ、収益を創出した。地域と連携したﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ活動は、仁川市民に球団の忠誠心を高め、これはすなわち、
収益創出という好循環の輪を作り上げた｡ｺｽﾀﾞｯｸ市場上場まで思うほどだったのでｽﾎﾟｰﾂに仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞは成功したｽﾎﾟｰﾂﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの結果として考慮される必要があった。
ｱﾒﾘｶのﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂのような忠誠心の高い市民が成長の資産になるようにした企業を中心に戻りながらも
赤字を免れられなかった国内のﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂ球団を嘲笑ような成長を見せた。
2002年韓日ﾜｰﾙﾄﾞｶｯﾌﾟの熱が冷めて前の2003年に発足した仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞは2003年と2004年に二度にわたるｼﾐﾝｼﾞｭ公募を通じ、
4万7000人余りの仁川市民が株主として参加する形で資金を集め、2006年に167億9000万ｳｫﾝの資本金を持つ球団に成長した。
2006年ﾌﾟﾛｻｯｶｰ球団14カ所のうち株式会社形態で運営された球団は、仁川(ｲﾝﾁｮﾝ)をはじめ、慶南・大田・大邱など4ヶ所だった。
当時4球団のうち経常利益（営業利益+営業外収益-営業外費用）が、私はここでは仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞ・ﾃﾞ・だけだった。
23億7000万ｳｫﾝの経常利益を出した仁川ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞとは異なり、慶南（-52億5000万ｳｫﾝ)､大邱（-37億8000万ｳｫﾝ)・大田（-16億2000万ｳｫﾝ）は、16億ｳｫﾝ以上の損失を記録した。
本当に大きな違いであった。黒字を、強固な韓国のｽﾎﾟｰﾂ球団の間で出したこのような結果は、大変な評価を受けるだけだった。