16/12/01 17:43:43.34 IkiTVtGq0.net
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＞当時のオリンピックや国際野球連盟主催のワールドカップはMLBが
＞支配下選手の参加を認めていなかったため、国別対抗の真の世界一決定戦が存在しませんでした。
＞そこで、電通はMLB機構に「メジャーリーガーが参加する"真の国別ベースボール対抗戦"」をコンセプトとする新しい大会の企画を提案し続け、
＞ワールド・ベースボール・クラシック（以下、WBC）開催への道筋をつくりました。2006年の初開催が決定すると、
＞電通はこれまで築き上げて来た実績を活かして放送権とマーケティング権を落札。
＞2009年のWBC第２回大会では、電通が、「サムライジャパン（後に「侍ジャパン」と改称）」をつくり上げ、
＞本大会中５度目の対戦となった韓国を決勝戦で打ち破り、２大会連続優勝を飾りました。
＞しかし、全てが初めて尽くしだったこの大会では、「スポンサ―ロゴを●●に掲出する」などの
＞マーケティング権のルールが確立されておらず、かつ、大会の知名度が低かったため、
＞スポンサーセールスは困難を極めました。
＞世の中の目をWBCに向けてもらうには、日本代表の看板選手となり得る
＞日本人メジャーリーガーを招聘する必要がありました。
＞リーグ戦以外での選手の負担軽減を最優先に考えるMLBと粘り強く交渉した結果、
＞ようやくイチロー選手（当時シアトル・マリナーズ所属）が決定しました。
＞2017年のWBC第４回大会開催に向けて、電通はこれからも陰で支え続けます。
中島大介 スポーツ局 中間採用13年目
2006年の第１回大会から担当しております。
特に2013年の第３回大会は総合プロデューサー補佐として主催の読売新聞さんと共同で、
日本国内側の権利仕入れの座組みから仕立て、WBCIからマーケティング権、放送権を獲得、
そして新たな権利概念の侍ジャパン（野球日本代表）もNPBから獲得し、
総合的な権利仕入、協賛権・放送権販売、イベント制作を一手に取りまとめました。