16/07/06 23:35:38.14 NMrs1EDa0.net
◆DeNA球団社長 「全試合で満員にしても黒字にはならない」
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「健全な経営が不可欠。
僕らがチームを引き継いだ時、売り上げが60億円くらいなのに、毎年
30億円近い赤字を出していた。（略） 普通の会社なら倒産ですよ」
「親会社（の赤字補填）に頼らず独立独歩出来るのが理想ですが、（略）
全試合で満員にしても黒字にはならない。」
◆阪神の南信男球団社長に聞いた。
URLﾘﾝｸ(mainichi.jp)
「結局、球団経営が苦しい、もう持ちこたえられない、身売りなりの手立てがないか、
という発端があって、合併とか１リーグに移行という話になった。
波及効果などを除いた独立採算で利益を上げているのはわずかな球団。
そういう状況はあまり変わっていない。 大きな外部環境や野球を取り巻く環境、
つまり、人口が減少する、高齢化する、プロ野球のファン層が高齢化していく、
コアなファン層も減っていく。 そういう環境の変化はいい方向には向いていない。
タイガースも球団単体の収支はそんなに余裕はない」
◆広島カープの松田オーナー「一番増えたんはお年寄り」
「放映権料収入は球界再編前後が年間３０億円で、今は１３億円」
ｽﾚﾘﾝｸ(mnewsplus板:-100番)
「旧市民球場と比べて一番増えたんはお年寄り。
放映権料収入は球界再編前後が年間３０億円で、今は１３億円くらい。
でも、（テレビ局側が一気に減額せず）徐々に落としてくれたけえ助かった。
（球団を増やす）エクスパンションは日本でできるわけがない。
どっかスポンサーつけてチーム作ればええ、という感覚だったら、絶対成立せんと思う。」