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シャープを翻弄、鴻海「進駐軍」の無理難題
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?2014年12月。年の瀬が押し迫るころ、代表取締役・財務担当で副社長（当時）の大西
徹夫が本社の経理スタッフを伴って、液晶事業の「総本山」亀山工場（三重県亀山市）に
乗り込んだ。
「無理せんで」
?液晶部門のスタッフは大西の言葉に耳を疑った。折しも、液晶の現場は、年明けの商戦
に向けて中国市場での契約獲得に奔走していた真っ最中だ。
?さらに、当時、液晶を指揮していたのは同じく代表取締役で専務だった方志教和。年末
に持病の腰痛の手術入院を控えていたとはいえ、事業トップの頭を越えて本社の財務担当
役員が日常業務に直接介入するのは異例の事態だった。
?急な大西の介入を境に、張り詰めていた営業部隊の士気が下がると同時に命令系統が
乱れ、業績が急激に崩れ始めた。
?なぜ大西は液晶事業の足を引っ張るような愚行に出たのか。背景にはシャープ経営陣の
醜悪な権力闘争がある。
?11～12年度のシャープの巨額赤字の元凶だった液晶事業は、13年度に415億円の黒字を
計上。液晶だけで全社の営業利益の40％を稼ぎ出し、一転して「復活のけん引役」に
祭り上げられた。14年4～9月期には中国のスマートフォン向け液晶で前年比5倍の
売り上げを突破し、下期も一段と拡大する計画を立てていた。
?シャープ復活の先頭に立った液晶事業は「花形部門」の地位を取り戻し、そのトップを
務めていた方志には、主力行の一部から「社長にしたらどうか」との意見まで飛び出す。
目立ち過ぎた方志を、社長の高橋興三や大西らは苦々しい目で見詰めていた。
?そんなとき、事態は急変する。14年10月、台湾のタッチパネルメーカー、勝華科技
（ウィンテック）が経営破綻。同社経由でタッチパネルを装着して液晶を出荷していた
シャープを直撃した。大口顧客の北京小米科技（シャオミ）向けの供給がストップ。間隙
を縫って、ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）が、タッチパネルを組み込んだ「インセル」
型液晶でシャオミの取り込みに攻勢を掛けてきた。
?大西ら本社部隊は、この機を逃さず液晶事業に介入。「ウィンテックを経由する
シャオミ向け液晶に損失は出るが一過性のもの」と液晶事業部門は説明したが、大西は
受け入れず、「無理せんで、無理せんで」と、事業活動の足を引っ張り続けた。
?15年3月期決算で、液晶在庫と亀山・三重工場の減損で計1072億円の損失を計上。15年
5月14日の決算発表で、連結最終損失2223億円の巨額赤字を計上した経営責任を取り、
方志は6月の株主総会で退任が決まって失脚した。
?一方、2000億円を超える巨額の損失を出したにもかかわらず、社長の高橋の責任は
一切問われなかった。財務責任者である大西は、代表取締役を外れたが、副社長執行役員
として残留し、のうのうと生き延びた。（敬称略）