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ﾌﾟﾛ野球は｢ｽﾎﾟｰﾂﾋﾞｼﾞﾈｽ｣として成立するのか
横浜は今年も身売り騒動が再燃しそうだが…
年間赤字が20億円ともいわれる横浜の球団売却騒動に揺れた昨年のﾌﾟﾛ野球｡横浜に限らず各球団の経営を苦しめているのが､地上波中継が減ったことによる放映権料の激減だ｡早稲田大学ｽﾎﾟｰﾂ科学芸術院の原田宗彦教授(ｽﾎﾟｰﾂﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ=写真)はこう話す｡
｢かつては巨人戦の放映権料は1試合1億円ともいわれたが､現在は3000万円程度｡中継試合数も激減している｡BSやCS放送の放映権料は地上波の約20分の1といわれている｡今後は放映権料をｱﾃにした球団経営は出来ません｣
09年度の収支決算では､親会社の補填なしで黒字計上したのは巨人､阪神､広島の3球団のみ｡ならば球団の経営はどうすればいいのか｡
｢ﾌﾟﾛ野球は開幕前に大まかな支出(人件費など)と収入(年間ｼｰﾄの売り上げや広告収入)がわかる｡そこからﾁｹｯﾄの販売戦略などを考えなくてはいけない｡高すぎる選手の年俸にしても､このままでいいのか考えるべきです｣(原田教授)
これまで球団の赤字は､親会社の広告宣伝費として扱われてきたため､赤字減らしや黒字化を真剣に考える経営者はほとんどいなかった｡
｢ﾌﾛﾝﾄ幹部の多くが親会社からの出向だからです｡彼らはいずれ本社に戻るので球団への愛着も薄い｡近年はｽﾎﾟｰﾂﾋﾞｼﾞﾈｽを学んだ職員も増えてきたが､そうした専門家を増やすべきです｣(原田教授)
ﾌﾟﾛ野球を｢ｽﾎﾟｰﾂﾋﾞｼﾞﾈｽ｣と捉え､新規参入したのが楽天｡1年目の05年こそ5000万円の黒字を計上したものの､その後は赤字続き｡05年は約11億円の放映権収入があるとｿﾛﾊﾞﾝをはじきながら､実際には7億7100万円しか入らず､その後は減少の一途｡
球場の命名権を売り､ｲﾍﾞﾝﾄや年間ｼｰﾄの販売などにも尽力｡球団ｸﾞｯｽﾞは利益率が高い自社製造､直接販売とし､放映権料が入らなくてもやっていける経営方針に切り替えた｡が､09年の赤字は約8億円｡昨年は観客が減って13億円程度の赤字が出る見通し｡野球ﾋﾞｼﾞﾈｽはたいへんだ｡
日刊ゲンダイ 2011年1月29日（土）発売
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