09/06/15 16:58:35 MovH1g7w
>>231
同意。俺も政経ＯＢの崇拝者の一人だ。彼ほどに
無私の愛校心を持って、早稲田大学のために
提案し続けている卒業生はいないだろう。
彼がいつも言うように早稲田大学に足りないのは
実学方面の実績だ。早稲田大学は政経法商の
上位学部定員を回復増員して、慶応に反撃すべきだ。
政経ＯＢが他のレスでも言っているように
①早稲田の本体部分は、伝統的な大衆マンモス路線をより徹底させ、
「規模の利益」（スケールメリット）の一層の享受を目指す。
大学の社会的影響力は学生の絶対数で決まるのだから、この方針は正しい。
とりあえず減らしてしまった政経法商と社学と理工三学部の定員を純粋増員
して、１学年13000名にする。これは東大の四倍、慶應の二倍だ。この格差は
死守しなくてはならない。 上位学部の増員は近年早稲田大学の勉学面が手薄に
なったという批判に答えるものだ。併せて附属校4500名、大学院修士課程6000名
まで拡大する。
②しかし一方で「少人数制教育」や早稲田の人文教養重視とは異なった
「実学教育」を求める声もあり、慶応との対抗関係もある。そこで早稲田大学本体
とは別法人で、商業都市の横浜を拠点にして、「早稲田実業大学」を
立ち上げる。既存の実業系大学を買収するのがベストの策だ。１学年3000名程度に
定員を抑え、「私学の一橋」を目指して、徹底した実学少人数制教育を行う。
★大阪では大阪府立大と大阪市立大とを公設民営化で運営を引き受け医学部や薬学部をゲットする。
③①と②をなしとげれば日本一は堅い。しかしさらに世界一を目指すために関西大などと
連合した「早稲田大学連邦」を形成する。
この三段階戦術は最高だね。大賛成。