09/11/10 09:00:26 zjEcpY9h
>>257続き
早稲田大学執行部＆ＯＢ＆在学生諸君へ
創立125周年の2007年のとくにスポーツにおける早稲田大学の
成果は目覚しかった。野球：六大学3連覇 全日本優勝＆準優勝や
ラグビー：対抗戦・全日本優勝や箱根駅伝：往路優勝、総合準優勝 など
スポーツだけではない。125周年記念式典にあわせるかのように、
校友福田康夫内閣が成立、それ以前に東国原知事も誕生した。
しかしこれは改革の完成ではない。 始まりに過ぎない。
スポーツのみならず、政治経済マスコミ文芸研究などすべての
分野で、スポーツと同じような復活を遂げ、ブッチギリトップになること。
司法試験で四位転落したのをはじめ、資格試験や
就職、偏差値やＷ合格、そして国会議員社長数でも慶應に差をつけられてしまっている。
しかし早稲田の地力を持ってすれば大逆転は十分可能だ。
それらもまた日本一になったときこそ改革の完成だ。そのためにはまず兵力増強。
各業界に投入する人材を増やすために、政経法商社学理工の上位学部を増員し、全体で1学年13000名とする。
★東大のように学生数の少なさ故に没落するようなことがあってはならない。
政経学部1学年1200名（マスメディア学科創設で増員、定員回復）
法学部1学年1200名（公務員法曹養成学科で増員、定員回復）
商学部1学年1200名（ファイナンス学科創設で増員、定員回復）
社会科学部1学年1000名（昼間部化で増員）
教育学部→総合科学部1学年1200名（名称変更）
国際教養学部→国際政策学部 1学年1000名（名称変更、増員）
あるいは、新設学部1学年1000名を二つ増設する。
質を高めるため、附属校を増設して進学率枠を増やす。
とりあえずロンダで各業界を抑えるため、ＭＢＡなど大学院もできるかぎり
増員。Ｊリーグと組んだように、各業界と組んで、低学歴の現役を早稲田大学に
入れなおして、「早稲田化」する戦略をとる。
実業界などでの慶應に対する「劣勢を挽回するために、
是非とも日本第二の都市である横浜に「早稲田の一橋」ともいうべき実業系の分校を作って欲しい。
★大学の学部構成は●経済学部●経営学部●法政策学部（政治500法500） 1学年1000名
このように本校の政経学部、法学部、庄学部の体制とは異なった学部構成とする。