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第３回 30年でようやく格差を半分に縮めた。格差を無くし、国民の力をつけることが国の力をつける道（前編）
―私が以前南部社長にインタビューしたのは97年でした。当時はまだ上場もしていませんでしたが、
今では押しも押されぬ大会社になりました。今後も派遣ビジネスは好調のままに推移していくでしょうか。
【南部】派遣はこれからますます伸びていくと思いますね。若者、とくに女性達の間では「自分は秘書をやりたい」
といったように職業についてはっきりした目的意識を持っている人が多い。
そうすると、従来のように大学を出たから会社に入るといった「就社」から、
自分が好きで納得のいく仕事をする本来のあり方の「就職」にだんだん形が変わってきています。
派遣制度についても自分から積極的に活用し、派遣から学んでいくという姿勢の若者たちも多くなっています。
―一方で、社員と派遣社員の格差について取り沙汰されていますが。
【南部】そうですね政府は二言目には正社員化を推進せよと言いますが、私が格差と感じるのはむしろ企業間にある正社員格差です。
同じ正社員といっても、1000人以上の大会社で働ける人は極くわずかです。
例えば私が新卒だった頃は、日本の大企業は全体のわずか３％に過ぎず、あとの97％は中小零細企業でした。
1000人以下の従業員数では仕事は同じでも、福利厚生施設の山の家、海の家などはない。健康管理室もない。
社員を教育する制度もありませんでした。それが97％だったのですね。
女子の新卒の条件はさらに厳しいもので、10人の新卒に対して求人は1.6人しかありませんでした。
そんなことを実際に見聞きしてきたので、人材派遣という仕組みを考え出し、
社会に出られなかった女性をパソナで教育して、派遣社員として社会に送り出してきたわけです。
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