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―患者６人の内訳は。
いずれも米国籍で、日系の患者も１人。ハーバード傘下の同じ病院の患者だ。最初の患者は肝臓移植を受けていたため、
心臓が悪くなったのに次の移植の機会がなかなか得られなかった。心筋梗塞や狭心症、糖尿病も持ち、
仮に心臓移植をやっても難しかっただろう。ほかの５人も、慢性虚血性で重症の心不全。危険因子を多く抱えていた。
３人は何か治療しなければ死んでいただろう。他の３人も１か月くらいしかもたない状況だった。患者たちの容体は安定し、１人は社会復帰して働いている。
―安全性の確認は。
心臓に細胞移植をしても、がんになりにくいが、もしなっては困る。（異常細胞がないか）確かめたが、問題が全部クリアできていた。動物実験も問題なかった。
―チーム構成は。
５人ほど。私が細胞を担当し、統計処理もやる。過冷却の担当者は生命工学や機械工学を専攻するハーバード大と
マサチューセッツ工科大の大学院生ら。学生なら面白かったら参加してくれる。機動力のある仲間がいるからできた。
―日本と米国の違いは。
日本なら規制が色々あってできなかっただろう。このまま日本でやっても書類の山をためるだけだった。こうした試みで
１００％の安全性を求めるのは困難。親方日の丸ではダメ。本気なら（金を）出せよと。私は自腹も切っている。
若い人が動けるシステムを作らないといけない。
―資金調達は。
資金は、大学院生らがボストンのベンチャーキャピタルに行って集めてくれた。ベンチャーからの資金は
１億５０００万円くらい。ハーバードの名前が効いたかも。（日本では）研究に税金が使われる。
そうすると「成果を上げなければならない」との縛りが生まれ、リスクを避けがちだ。
米国と日本では、ベンチャーの数も、目利きできる人の数も違う。臨床ではビジネスに結びつけなければダメ。
患者も金をかけており、見合う効果をリターンしなければいけない。その視点が抜けている。