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【時代のリーダー】渡邉 美樹・ワタミフードサービス社長：日経ビジネスオンライン
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ところが最近、渡邉が外部には決して見せない激しさを社内でむき出しにする場面が増えている。
社員に渡す手紙の中身を例に取ろう。これまでは、渡邉が感激したことの報告や、社員への感謝の言葉、
激励などを通じて、経営理念を説くことが大半だった。そこに時折、こんな表現が出現する。
「店長、課長、部長の神経を疑う」（2001年8月25日）、
「谷底へ突き落とすこととする。『1人で這い上がってこなければ死ぬがいい』の思いがある」（同12月10日）―。
せっかくの給料日、何も楽しい気分に水を差す必要もあるまいに。
30代中心の中堅社員に対しては、さらに過激だ。昨年秋。
渡邉は、10店舗ずつを統括する21人のエリアマネジャーに、赤鉛筆を1ダースずつ配り、こう告げた。
「毎日、やるべきことを、この鉛筆で書き出し、終わったものから消していけ。すべてを消すまで、寝てはならない！」