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経営者が本気でワクワクしなければ組織は動かない：日経ビジネスオンライン
URLﾘﾝｸ(business.nikkeibp.co.jp)
今でも私はワタミの社員に問いかけることがあります。もしお金がたくさんあって、
働かなくてもよい環境だったら、タダで私の会社で働いてくれますかと。
そういう社員が何人いるかで、その組織の強さが決まると思います。
870万円の寄付ができたのは、120人みんなが主人公だったからでしょう。
無給でも楽しくてしかたがなくて、みんなで競い合って知恵を出し、一つの形
を作り上げていきました。最終的にニュージーランドから19台のソニックガイドを
取り寄せることができました。目の不自由な子供たちが歩いている姿を見て、
私たちは涙を流しました。それが、組織というものです。
自分が幹事長を務めた横浜会ですが、私はいま、その横浜会に負けたくありません。
そんな会社を作りたい。そのために理念があり、ビジョンがあり、そして戦略があり、
そして一人ひとりが主人公になれる仕組みがある。これが私の組織論の原点です。
（取材構成、写真：村上昭浩）