13/03/10 14:48:02.86 SepOqX6v
70億で済むなら安いな
春闘での会社の言い訳である不透明感が1つ解消されたわけだ
982:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 15:27:45.08 IIKjWYzS
その70億は何に使われる金なの？
983:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 16:20:54.36 xqNn2i0C
春闘くらい何とかしてほしいものだ
住宅手当が低すぎて実質的な給与水準低いし
独身だと住宅手当が1万円にもならないって低すぎだよ
最大でも2万円いくのか？ってくらいだった気がする
984:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 17:13:42.25 pgCrpWCt
どこの水準見て話ししてるんだw
住宅手当が出てるだけでもありがたいと思え！
985:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 17:28:30.53 v3AmiRrn
仕事が出来ない奴に限って属人手当って言うしな。言うなら能力手当って言えよ
986:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 17:37:28.69 PuuJpXXb
今年は定昇もなしでいいわ。
そうすれば課徴金はらえるでしょ？
下手に賃上げして倒産したら
元も子もない
987:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 18:01:37.31 7DJwjXlf
役員連中は給与50％はカットすべき。それでも甘いと思うけどね。
988:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 19:00:13.62 kLqlSF0Q
課徴金７０億円の責任だれにあるのでしょうか？役員一人降格処分で終わりですか？
この会社上司の了解なしで一人で談合を決められる会社ではありません。
役員のトップは知りませんでしたで監督責任は問われないでは株主として
納得出来ません。役員報酬すべて辞退してください。
989:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 21:37:05.21 KyE3YJeo
[鈴木泰信の名言｜経営改革は短期間で]
人間も動物も飛ぼうと思ったら、まず縮まなければなりません。
しかし、際限のない縮み方は疲弊するだけです。
短期間縮んで、飛び上がる挑戦をしようと考えました。
990:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 21:38:35.94 KyE3YJeo
[鈴木泰信の名言｜組織は状況に合わせて柔軟に]
組織のあり方にベストはありません。環境の変化に合わせて、思い切って変えることも必要です。
積極的に攻めるべき重要局面では、いかに機動的に動ける組織にするが成長のカギを握ります。
991:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 21:40:06.35 KyE3YJeo
[鈴木泰信の名言｜現場を知っている人間がトップになることの重要性]
歴代社長は、銀行出身か経営企画畑出身で現場を知りませんでした。そのため人員削減に踏み切れずにいました。
しかし、ＮＴＮで初めて技術系出身のトップとなった私は、ほぼ一貫して開発や生産部門を歩いてきたため、
どの工場にどんな機械があるかまで現場を知り尽くしていました。
また、常に組織の傍流を歩んできたため、当社の体質や問題点を客観視できていました。
992:新しい技術で世界を結ぶ
13/03/10 21:46:10.62 5OVbLMyf
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ｽﾚﾘﾝｸ(industry板)
993:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/10 22:53:22.08 pgCrpWCt
>>989-991
迷言だなぁ。。。失笑
994:Ｐ
13/03/11 00:02:03.74 13jMVGx8
ベアリングが好きですって言ったら
変わってますねって言われたから
よろしくね
本当に好きなのは
ベアリングじゃなく
Ｈオマエだよーーーーーーーーーーーーーーーーーー
995:Ｐ
13/03/11 12:27:53.42 ZiJD0dYD
Ｓ結婚おめｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
996:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/11 17:04:16.29 NIWlyBN/
[鈴木泰信の名言｜担当者全員に毎週提案書を提出させる]
担当者全員に新たな提案を毎週提出させ、
アイデアなしの提案書には手書きで「バカもん！」と書き込んで返送し、
「担当分野及び周辺からまず徹底的に勉強せよ」と檄を飛ばしました。
このファックスは「ペーパー爆弾」の異名を頂戴しましたが、
製品の用途別に集中すべき調査、研究範囲が明確になって生きました。
997:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/11 17:06:20.00 NIWlyBN/
[鈴木泰信の名言｜組織の壁を壊し、セクショナリズムを排する]
社長就任当時、当社の最大の問題はセクショナリズム（縄張り意識）でした。
営業と技術との間だけではなく、同じ営業でも国内営業と海外営業がそれぞれ互いを立ち入らせない、
一種のマフィアと化し、交流もあまりなければ、情報共有もしない。
この体質を変えるには、組織の壁を壊すことが何よりも不可欠でした。
998:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/11 17:08:15.97 NIWlyBN/
[鈴木泰信の名言｜選択と集中ではなく、集中と選択]
「選択と集中」とよく言われますが、私は「集中と選択」と言っています。
成長するにはまず集中すべきターゲットを定める。
そして、集中できる組織に徹底的に再編していく。
そうすればおのずと選択することになり、無駄を排した対応力の高い筋肉質の組織になっていきます。
999:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/11 17:10:32.52 NIWlyBN/
[鈴木泰信の名言｜組織のあり方は状況に応じて柔軟に変化させる]
組織のあり方に正解がひとつということはあり得ません。
常に状況に応じて、柔軟に対応することが大切で、その視点を失わず、
これからも成長機会を追求していきたいと考えています。
1000:名無しさん＠お腹いっぱい。
13/03/11 17:11:46.84 pErEUDkD
1000
1001:１００１
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。