12/09/15 18:33:55.57 i1rg8MAN
>>530
解散してどうする？デマはやめろ。技術本部にうらみでもあるのか？
それよりもHNSの再建が先だ。人を切るなら実働部隊ではなく上を
切るべきだ。あと管理部も無駄に人を増やしすぎている。
523の話は本当かどうかは知らないがもし本当ならまずい。
あの人は確かに被害者だが責任者でもあるトップに隠すのはまずい。
もう少し考えろ。管理部の上の人。
532:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/15 23:02:48.47 IIeludb9
>>531
技術本部にうらみがある訳ではないが、
俺も技術本部の解散の話は、以前から聞いている。
解散して、各会社に人を振り分けるって。
解散の話は、どこまで真剣に考えての話かは知らないが、
HNSと一緒で、上が決断できないだけではないか。
管理部にしろ技術本部にしろ、俺から見たら同じ間接部門に
力を入れられても、上納金（経費）が増えて、収支が悪くなってしまう。
今はどこの部門も利益が出ない状況になっているから、
少ない人数でサービス残業してでも利益が出るように努力している。
間接部門は、そういった状況を理解して仕事を頑張って欲しい。
HNSの場合は、人を減らしてスリム化を進めようとしているが、
管理も出来て、実働も出来る人間を作るのが、一番だと思う。
どちらかの立場しか分からない人ばかりだから、
文句ばかり出るんじゃない。
533:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/16 02:06:38.18 jmnfKeMN
誰より遅くまで働いて、誰よりも事業のこと考えて、休みも返上して誠心誠意事業に向きあってきたあなたが返ってきて下さることを願ってやみません。
どんな多忙な時でもあなたは部下の話を遮らず最後まで聞いてくれましたよね。そんな風に部下を大切にする方は今いません。地位や保身以外に興味はないようで、Ｙ田以上にタチが悪いですよ。もう死んだ目をした社員しかいません。
時にはすれ違いもあったけど、今でもあなた以上の管理者はいないと思ってます。事業のことを本気で考えて、部下を本気で大切にしてきたあなたをみんな待ってると思いますよ。お待ちしています。
534:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/16 10:12:04.47 BQEugLqI
本当にあの人には戻ってきてほしい。
会長に隠してまで管理部におくというのは何か意味があってのことだよな。
普通なら目立たない工場の片隅で作業させるだろう。
いつか戻れるのか？いや戻してくれ。管理部の爺さんなんとかしてくれ。
535:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/16 22:23:56.19 rHJ0yszz
管理部は基本的なＰＤＣＡのサイクルまわしてないよね。
536:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/16 22:57:59.49 SOw6b+3o
うーん・・・、Kさんに反論したり、殴らないまでも怒鳴りつける人はいないのか？
または、その上の社長、宮野社長、会長に直訴出来る人はいないのか！？
537:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/17 07:54:12.67 +s1yL++k
>>536
小者だから誰も相手にしてないw
責任取らせるための捨て駒でしょw
538:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/17 12:28:37.64 HWxwkWr0
>>537
小物以下のただの人数あわせのオヤジだ。いてもいなくても影響ない。
管理部は無駄に人が多すぎる。技術本部もそうだが間接部門は必要最低限の人員数で
まわすべきだ。定年過ぎた爺さんは切る。ヤンキー娘はグループのイメージ落ちるから
配置転換するなどの人員削減が必要だと思う。
私も534と同様でHNSのことを考えればあの人には戻ってきてほしい。
このままずっと管理部で個室に隠蔽というわけにもいかないだろうし。
539:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/17 20:19:06.70 +s1yL++k
>>538
Ｙ田の右腕だった部下が優秀過ぎるからな
Ｋ本人は自分の力で上手くいってると思ってるんだろう
540:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/17 20:48:37.50 P4u522hw
>>539
すまん、誰が優秀すぎたんだか教えてくれない？
良くそんな無茶な指示を頑張って遂行するよな、っていう奴は沢山いたけどな。
傍目にはもう十分だろ？ちょっとはキレてもいいんじゃない？って思うことも多かったが…
優秀すぎるY田の右腕って、記憶は一切無い…
あ、それもK原のこと言ってるんじゃないからな、念のため。
541:名無しさん＠お腹いっぱい。
12/09/17 22:19:04.71 EiR5Ano/
>>540
そういうあなたも難題押し付けられて素直にやってきたじゃないですか