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■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
■第３弾に戦々恐々 再生医療部隊も縮小される―
武田薬品はアイルランド大手バイオ医薬・シャイアー買収合意時点で、「買収完了後に6～7％の人員整理」を予告している。両社の連結従業員数を単純合計すると約5万人のため、「約3000人がリストラされる」計算になる。
具体的な計画について、武田薬品からまだ発表はないものの、「リストラ対象になるのでは」と恐れているのは、やはり湘南の研究員たちである。
「これから具体的なことが決まっていくのだろう。メガファーマ（巨大製薬会社）になるわくわく感は何もない」とある現役研究員はぼやく。
戦々恐々のさなか、今年6月までに、湘南の再生医療ユニットの縮小が社内で発表されたことが本誌の取材で分かった。
京都大学iPS細胞研究所との共同研究プログラム「T-CiRA」の体制はそのまま残すものの、他のポジションは減らすという。減員は十数人規模とみられる。
前CFO（最高財務責任者）のジェームス・キーホーのときから手掛けてきた全社的コストカット策の一環という見方もあれば、シャイアー買収の資金を捻出しているという見方もある。
本誌の取材に、武田薬品は湘南の研究員のリストラについて、「Ｒ＆Ｄ変革は人員削減を目的としたものではない。オプション提示にも最大限努めた」と回答。再生医療ユニットの縮小についてはコメントせず、「一般的に組織の見直しは毎月している」と説明している。
「研究の中心がボストンに移って、国内はすでに魂が抜けている」と元研究員は辛辣だ。それでも希望を捨てずにいた