09/06/09 06:10:37 6KEhino10
>>625
ほほぉー、また「提出してから心配になっちゃたよ」君ですか。
ここまで調べて頂き、質問の論理性があるのであなたは相当頭が良いと見受けられます。
本当なら「開き直れ！！」と言いたいのですが、それはかわいそうなのでいくつか質問したいと思います。
・当期純利益400万とあるが、どこから出た数字なのでしょうか？
また「2008年」(多分これは2007年度だと思いますが)の売上高はいくらなのでしょうか？
・従業員構成の内訳は（営業、製造、開発、販促）どのようになってますでしょうか？
私が思うに会社の組織図や建物の規模からだと、営業や販促の人数が少ないと感じます。
・また従業員120人の割には工場の規模・面積がずいぶん大きいと思いますが、
あなたは実際にご覧になったことはあるのでしょうか？
建物の規模から考えると、不動産や建物の減価償却、維持費や光熱費が大きく影響して
純利益が少なくなったのだとも考えられます。
会社HPを見ると携わっている製品がコアで、しかも販売先がやや限定されると思いますので
物価高による販売量、会社ごとの販売総売上の減少が依然伴っていれば、
現状のままの姿勢が続くとあまり先が厳しいと見受けられます。
しかし現状の営業だけだと販売チャネルの拡大は難しい思われますので、
恐らく営業体制も企画力がなければただの売り一辺倒になっているのではないでしょうか？
マーケティングの観点から言わせると、ここは売上拡大のために全くない新製品の開発や、
一般家庭向きに直販するなどの思い切った販売転換が必要なのではないかと思います。
会社としてはあなたのような希望者に食の安全性もそうなのですが、時代を見据えたアイデアや
マーケティング知識を求め、また会社全体として本来ならば今がそれらが必要なのでしょう。