07/06/12 00:32:02 f9mQzDrZ
>>860
そーゆーことを本気で信じている世間知らずばっかりなので
研究所出身者は他行くと全く使い物にならない人（人が多い）。
モデルだ何だ、メール出しただけで人が動くと信じてる、
他部署がやる気ないからヤダと駄々こねる部長がいる、
相手をやる気にさせる仕組みつくりなんて下っ端がやるものと信じて疑わない、
研究所内では正しい姿だが事業部に移った部長が公然とやって業務放棄。
プロジェクトが止まってもおかまいなく他人の納期にしわ寄せ。
なんでうちの事業部長はあんな部長にあそこまで気を使うんだ。
公の場であの部長をぶちのめしてくれ。あんたの部下だろう。
プロジェクト遅れて役員に怒られているのはあんただろう。
人にメリットを示して説得して協力者を増やす環境整備能力も皆無。
むしろ理屈抜きで邪魔に回る敵対者を増やしている。
何で『君の事は嫌いじゃないんだけどあの男（部長）の部下だから拒否した。ゴメン』と
後で居酒屋で言い訳言われにゃならないんだ。
どうにもなんね。これが本当に超一流企業の事業部か。