23/05/27 08:54:22.50 .net
想像してみてください。このような企業状況、即ち沈みかけたタイタニック号を立て直す時船長がやるべきことを。会議で議論を重ねている場合ではないわけですよね。腹心達に客観的なデータを収集させ、即対処を判断し行動する。その繰り返しを行うとともに、短期的、長期的な財務的改革を行う。即ちあるべきポートフォリオを決め、それに必要ではない事業は売却し、必要な事業は買収する、の繰り返しを即断・実行する。そうですね。パニック状況にあっては、権限は集中していないと大胆な変革をスピーディーに断行することなどできません。ただし、トップは関係者から全幅の信頼を得なければ協力は得られないことは、言うまでもないことです。