【地獄の人間関係】鴻海シャープ裏事情Part373at COMPANY【地獄の人間関係】鴻海シャープ裏事情Part373 - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このスレッドのURL■項目テキスト500:あ 23/04/17 20:57:12.04 TfI0zijv0.net Chart GPT 液晶ディスプレイは製造原価が高いことに加え、韓国企業はおろか、中国企業が多く参入し価格破壊を進め、 利益の出にくいビジネスとなりました。また液晶ディスプレイは需要と供給の波が大きいことから、供給多寡になると、 赤字に転落する可能性も結構あります。あなたが社長ならどのようなビジネス対応しますか?具体的に教えてください。 また管理職へはどう指示を出しますか? 回答) 液晶ディスプレイの市場において、製造原価の高さや価格競争の激化、需要と供給の波動性など、 多くの課題が存在することは理解しております。こうした状況に対して、以下のようなビジネス対応を検討することができます。 1.製品ラインアップの見直し 液晶ディスプレイ市場は大きな市場であり、需要も一定程度あるため、全ての市場に参入する必要性はありません。 需要が高く、利益を出しやすい市場に絞り込むため、製品ラインアップを見直すことが必要です。 2.技術開発の促進 技術開発を進め、高付加価値製品の開発や革新的な製品の開発を行い、競争力を高めることが必要です。 3.市場分析の徹底 需要の波動性が大きい液晶ディスプレイ市場においては、市場分析を徹底し、需給バランスを把握し、 需要予測を正確に行うことが必要です。 4.コスト削減 コスト削減によって、競争力を高めることが必要です。製造コストを削減するために、プロセス改善や 外注先の見直しを行うことが考えられます。 以上のようなビジネス対応を検討することで、市場における競争力を高め、利益を確保することができます。 管理職には、上記の方針に沿って、製品ラインアップの見直しや技術開発、市場分析の徹底、コスト削減の 推進を指示し、チーム全体で取り組むことを求めます。また、製品品質の維持や顧客ニーズの把握にも注力し、 顧客満足度を高めることが重要であることを伝えます。 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch