パナソニックの裏事情120at COMPANY
パナソニックの裏事情120
- 暇つぶし2ch732:システム作りを中心とした戦略を組むという 発想の転換が必要となる。 2つ目が「オープンイノベーション」だ。エコシステム作りのために競争領域と協調領域を見定めつつ 「損して得取れ」の社内プロセスを構築することが必要になる。 3つ目が「ストック型のソフトウェア開発」である。エコシステムを作り上げるためには ソフトウェアを一から毎回開発するような環境では無理だ。 ソフトウェアにノウハウ資産を蓄積し続けることが必要になる。 4つ目が、「コーディング重視・運用重視」である。ソフトウェアの開発や運用ができる 人材を自社内に保有し、顧客ニーズに合わせて新規機能の開発をフレキシブルに行う 体制が必要だ。こうした開発人員は外部化するような動きが日本では目立ったが、 開発と製品の機能やサービスの距離が縮まる中でこれらの人材を育成することが重要となる。 5つ目が「現場へのエンパワーメント」である。IoTに限らず全ての価値は 現場から生まれる。こうした価値を最大化するためのトップマネジメントが必要である。
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