20/02/15 10:27:11.21 bP0nrbNw0.net
経営の天才だな
2006年に社長になる前に、カメラ部門だけでなく、もう一つの主力製品である複写機など事務機部門も担当した。
カメラ部門ではルールの厳守を徹底させたが、事務機部門は全く別の文化。
「これは、変えねばならない」。社長就任時に、決意した。
一つの答えが、勤務時間を弾力的に設定できるフレックスタイムの廃止だ。
「つながり」―それが、ルール厳守とともに必要だ。そう、確認した。
20/02/15 10:27:11.21 bP0nrbNw0.net
経営の天才だな
2006年に社長になる前に、カメラ部門だけでなく、もう一つの主力製品である複写機など事務機部門も担当した。
カメラ部門ではルールの厳守を徹底させたが、事務機部門は全く別の文化。
「これは、変えねばならない」。社長就任時に、決意した。
一つの答えが、勤務時間を弾力的に設定できるフレックスタイムの廃止だ。
「つながり」―それが、ルール厳守とともに必要だ。そう、確認した。