16/06/04 15:09:17.58 NMJ2HbK00.net
>>949
バイト笑わせるな笑もっといいとこへいってきまーす笑
976:摩天楼
16/06/04 15:58:56.53 KGsTZ9jc0.net
>試験の合否は頭の良し悪しは関係ない
は?
じゃあ、馬鹿を合格させてんの?
そりゃ新規事業は生まれんわなあ。
そんなこと言ってるから、好き嫌い人事なんて言われんだよ。
百歩譲って
>会社の全体利益のため、社会還元のための意識の有無
で、合格して管理職になった奴が何の実績、利益も
上げれなかったら、どう責任とるの?
合否を出した評価者ともども降格させるべきだな。
977:あ
16/06/04 15:59:41.96 5RAophqe0.net
G1専用スレ用意した方がいいか?
978:あ
16/06/04 16:00:18.84 uqtZyLvp0.net
>>939
キヤノンにおける実績って何ですか?
具体例を。
と同時に、あなたが述べた実績ありきの評価のされ方でしょうか?
私には、そうは見えませんがね。
実績をあげようが、会社の業績で左右されます。昇進も。
そして、あなたが述べる実績が伴って評価、昇進されてる社員など僅か。これが事実。
979:摩天楼
16/06/04 16:16:32.08 KGsTZ9jc0.net
性格の善し悪しとか、コミュニケーション能力とか
如何にも低偏差値の詭弁だよな。
会社の至上命題は如何に利益をあげるかだろ。
研究開発の実績、基礎的学力で判断しないと
たんなる仲良しクラブになっちゃうよ。
そのうちサムスンにも負けちゃうよ。
そりゃあ、性格は良い方がいいよな。
でも社会通念上�
980:A普通レベル以上ならそれほど重視する 必要はないと思う。 そんなこというなら修道院のシスターとかをスカウトしたら? 性格はものすごく良いかもよw 暴走族の総長とか、コミュニケーション能力高そうだよなw
981:あ
16/06/04 16:20:40.84 uqtZyLvp0.net
ま、役割制度を変えようが、この会社は変わらないのには賛成しますけどね。
事実のみを列挙するなら
・役割制度により給料安い
・役割制度により昇進出来ない社員が多い
・仕事にやり甲斐はない
・トップダウンで、しょうもない仕事をやり続ける
・技術力など皆無
・優秀な社員はあまりいない。
・転職するだけの能力がないため、薄給であっても大企業という名にのみ縋り付いている
・外面の評価は下降気味。
・内面の評価(社員からの評価)は、良くない。
・技術力ある社員は、仕事量&給料面で割に合わない仕事ばかりでかなり損をする会社。(優秀だと思うなら入社しないほうが良い)
・新製品など開発する気は無い。事業は企業買収によりまかなうという会社方針。
・与えられる仕事は、マイナス→0にする仕事or現状維持のどうでもいい糞つまらない仕事
・ほぼ、上は後輩に丸投げするだけの仕事。定期的に報告させられ、先輩は後輩の成果を搾取するのみが仕事。(仕事などやってない)
ほかにも色々。
982:あ
16/06/04 16:38:50.59 NMJ2HbK00.net
>>951
特にあんたみたいな試験受かって天狗になってる人は降格させるべきだな
983:あ
16/06/04 17:00:15.71 0mpOwt1Y0.net
もしかして誰の答案か分からないで採点していると思ってるのかな
984:あ
16/06/04 18:24:58.85 jTxoVfpw0.net
そんなことねーよ!
ちゃんと組合費でウナギ食ったりしてるよ!
985:あ
16/06/04 19:41:57.99 4x5OBHI00.net
>>958
役割制度を廃止しろ。できるだろ。
986:あ
16/06/04 20:55:47.12 GI8Crk3O0.net
副業してる人いる?
987:あ
16/06/04 22:17:09.69 E5lqQMiG0.net
>>956
君、うちの会社に向いてないと思うよ
というか、そういう子を冷遇して辞めさせるのも、この制度の効果なんだよな
988:あ
16/06/04 23:04:14.65 Pwd9uHwA0.net
今後5年間の既存事業に対する会社の方針はスリム化。
既存事業の市場は縮小傾向だしね。
(1) 待遇悪化、昇格停止で、自発的に辞める人を増やす。
→これは、会社都合のリストラよりも会社にとって負担が少ない。
(2) 人事制度を変更して総人件費をさらに抑制するための準備中。
→今は、現行制度に対する悪評を煽って、制度変更への抵抗をなくすための地ならし中。
989:あ
16/06/04 23:34:00.37 C5VkmNvs0.net
URLリンク(mynavi.agentsearch.jp)
990:あ
16/06/05 12:01:07.60 5+ZglSPM0.net
>>960
プログラミングとか特許関係はよく聞く
991:あ
16/06/05 13:34:16.00 kA7ZZ/UI0.net
>>952
そうして頂けると幸いです。
992:あ
16/06/05 14:31:19.51 x2wj8g9K0.net
次スレはG2以上専用って書いておいて。
G1くんは↓に行けよ。無駄にスレを乱立させんなみっともない。
製造業界板
☆★大分キヤノン・キヤノングループその15★☆
スレリンク(industry板)
キヤノン期間工総合3
スレリンク(industry板)
993:あ
16/06/05 16:03:59.58 MVPg6ITB0.net
>>966
おまえ、キヤノンにいる資格ねーよ。
994:あ
16/06/05 17:45:38.52 yK0yMnP90.net
>>966
賛同
G1ネタ飽きた
995:あ
16/06/05 18:36:20.07 BEOVJ8X10.net
ほとんどのG1は適当に仕事して十何万もらえりゃいいんだよ。
あいつらの親もそういう連中だ。
996:あ
16/06/05 19:12:37.02 BEOVJ8X10.net
キヤノンの社員が飲酒運転したらクビになるし、
米軍が飲酒運転したら大使が謝罪するのに、
なぜ日本の公務員は飲酒運転しても停職で済むんですか。
997:あ
16/06/05 19:25:31.79 MVPg6ITB0.net
>>969
みんなやめていくよ笑こんな会社なくなるから。
998:あ
16/06/05 19:40:10.93 BEOVJ8X10.net
おれが小3の時に20を少しすぎたくらいの警官2人が80くらいのばばあに拳銃の銃口向けて悪ふざけしてたよ。
おれが何してるのかと言ったら警官の1人が後ろに回り込んできて、服の帽子掴まれて引きづられた。
それは警察の上の者にもばれたんだけど、謝ったらなめられると絶対に謝罪しなかった。
999:あ
16/06/05 22:02:34.59 Cq0WgYYW0.net
おまいらだったらこの経営ゲームどうやってクリアする?
5年後に売り上げ5兆円
リストラはしてはいけない
既存事業の売り上げは下降
コスト削減をこの5年相当やってきた
新規事業は15年ぐらい内部投資して出てこない
つい最近有利子負債をドンと増やした
1000:あ
16/06/05 22:14:26.59 xnGxBn420.net
>>973
中国企業に身売りする。
1001:あ
16/06/05 22:15:38.02 MVPg6ITB0.net
>>973
コスト下げたり、人事制度で給与を上げないようにすれば、売り上げ上がると思ってんのか?逆効果。開発期間が遅延して、さらに品質も悪くなってきてる。役割制度のせいで、モチベーションも下がって働く気になれない。だんだん売り上げも下がっていく一方。
1002:あ
16/06/05 22:17:18.47 3rskwZ3q0.net
>>975
お前は黙ってろよwww
1003:あ
16/06/05 23:18:26.40 GPUuZnd70.net
G1の職場に開発とか関係ないじゃんw
1004:あ
16/06/05 23:23:30.25 uQfiU3Dk0.net
副社長もかなり頭おかしいな
1005:あ
16/06/06 00:34:38.14 djaioDrf0.net
ん?!
1006:名無しさん
16/06/06 01:01:08.96 Z9jwT5y30.net
>>978
ハゲってこと???
1007:あ
16/06/06 07:30:45.15 1h8GzW1j0.net
>>973
こういうこと書くやつがもっとも生産性がない。
経営方か?人事絡みか?
間違えを認めずに、さらに気付かないふりをしてる性悪癌。
1008:あ
16/06/06 07:57:40.01 qUsqCXeh0.net
G1とか馬鹿にしたやつ、よくみとけ。G1もG2も学歴もなにも関係ない。あの役割制度のせいで、モチベーション下がってるのは事実。給与を上げたくないから、受からせない試験をやってんだよ。URLリンク(toyokeizai.net)
1009:あ
16/06/06 09:02:50.15 pNNXsPeX0.net
小売だらけのランキング見せられても…
1010:あ
16/06/06 10:25:26.24 Vbo9hWZW0.net
>>983
あんた馬鹿か?日産や三菱重工とか。キヤノンの方が器ちっせーよ。ケチってんじゃねーよ。
1011:あ
16/06/06 13:01:35.01 2EENx0CT0.net
受からせない試験ではないでしょ。
試験作ったけど、それに受かる人材を育てられないのが上に立ってることが問題。
人事の指導するなも良くないよね。人材育成放棄してる。
試験に受かれるだけの意識改革を部下に日頃から指導すべき。答えを教えなくてい�
1012:「。1年くらいかけてね。 優秀な人なんてキヤノン、というか、メーカーなんかに来ないんだからさ、優秀に育て上げるしかない。
1013:あ
16/06/06 13:02:25.78 QTLn9BGJ0.net
(303)
赤坂デリバリーアロマ勤務。
衆議院議員 平沢勝○。
無駄にデカチ○、本番強要アリ!
[匿名さん]ー2013/05/19 09:30
1014:あ
16/06/06 13:34:16.66 lVYR2fHY0.net
>>985
論文を書くができたら、人材を育てられたってことになるか?おかしくね?実技や仕事でのコミュニケーション力の方が大事だろうよ。
1015:あ
16/06/06 14:32:48.11 Vbo9hWZW0.net
>>985
論文を書くができたら、人材を育てられたってことになるか?おかしくね?実技や仕事でのコミュニケーション力の方が大事だろうよ。
1016:あ
16/06/06 14:50:54.32 GTQXGItC0.net
日産や三菱重工の現業がどういう仕事か分かってるのか
1017:あ
16/06/06 15:54:17.23 2EENx0CT0.net
>>988
もちろん、実技もコミュ力も必要。
論文てのはその実技やコミュ力など己の能力を駆使してすごくレベルの高い仕事してるんだぜって、アピールをするものなの。
日頃の仕事の進め方とかさ、身に付ける能力が重要なわけだ。これをさ、高いレベルでやらせるには、上司の指導も必要なのよ。
1018:あ
16/06/06 17:45:53.37 GTQXGItC0.net
平沢勝栄は自分の金で行ったのか
1019:あ
16/06/06 19:30:54.47 eidNvTnI0.net
G1くんに正論言っても無駄だよ、議論にならない
構って欲しいだけだからスルーが一番
1020:あ
16/06/06 19:44:09.23 xTKT8CtJ0.net
こうしてる間にまた無駄なサマータイムが始まり、私的コミュニケーション問題が葬られようとしている
1021:あ
16/06/06 20:03:22.68 SbYGdDHkO.net
46562447501
1022:あ
16/06/06 20:17:08.81 TPllnzkp0.net
>>982
バカは黙ってた方がいいぞw
1023:あ
16/06/06 20:18:51.92 TPllnzkp0.net
>>993
っ労働基準監督署
1024:あ
16/06/06 20:38:34.05 fhhhkHU/0.net
たばこすいたいよー
デモ行進しませんか?
1025:あ
16/06/06 20:43:03.34 Vbo9hWZW0.net
>>995
ハゲは黙っとけ。笑
1026:あ
16/06/06 21:00:24.28 QTLn9BGJ0.net
軽作業のG1も、大学を卒業できただけのG2も、
やってる内容に比べたら高い給料貰ってると思います。
ボーナスまで貰って。
1027:あ
16/06/06 21:10:24.56 Vbo9hWZW0.net
>>999
貧乏で大学行けなかった人にばかとかアホと言ってるんですよ?結局は親の金で行けただけで偉くないし。
1028:な
16/06/06 21:17:31.97 Cw7XdLP/0.net
1000ならG1に降格
1029:1001
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