16/02/06 19:07:03.95 xELv3CTi0.net
お、できてる。
ありがとう。
3:あ
16/02/06 19:21:07.49 TIIxLM5r0.net
東芝メディカル頼むから買ってくれ
富士フイルム様が欲しがるって事は絶対買うべきってことだ
4:あ
16/02/06 20:17:10.52 ioAfNXzI0.net
一次通過したとな
5:名無しさん
16/02/06 22:55:33.24 w8i1xlnc0.net
頼みの綱の円安が間もなく終わりそう。
キヤノンの終わりも近い？
6:あ
16/02/06 23:07:15.94 Y18vcTNz0.net
昨年6月の会長の見解を思い出しますね。
御手洗会長は「円安はポジティブ。結局日本は輸出国」とコメント。１ドル１３０円など一段の円安が進んでも歓迎かと問われ「１４０円だったこともある。もっと前は３６０円だったことだってある」と述べた。
URLﾘﾝｸ(jp.reuters.com)
7:あ
16/02/06 23:35:01.88 cUEoC2KZ0.net
東芝メディカルは富士フイルム様傘下になれば優良企業になれる
8:あ
16/02/06 23:49:09.88 xFluaQhI0.net
東芝メディカルの事業とかぶる部署はどうなる？
9:あ
16/02/07 01:03:21.27 w6bTrr2A0.net
東芝メディカル、うちが是非とるべき。
キヤノンぐらいの規模の会社になると、新規事業といっても、
最低ラインが１０００億円。
日本に１０００社のベンチャーがあったとして、一体、何社が
５年とか１０年とかで、売上高１０００億円に達する？
ましてや、うちみたいにのんびりしている会社が、社内発の
新規事業なんて、ムリなのは明らか。
時価総額５兆円を目指すなら、Ｍ＆Ａで規模を拡大して、
オペレーションの改善で利益を伸ばしていくのが王道。
10:あ
16/02/07 01:32:23.17 s6n7EqaL0.net
医療事業は就職で超人気だから，有望な新卒大量に釣れるしなー
この千載一遇のチャンス逃したら本当に失望するわ
11:あ
16/02/07 01:44:34.88 dZlThao20.net
>>3
確かに。富士フイルムを全部真似ようとしている以上は、
富士フイルムがやろうとしていることは全部横取りすべきだよね。
逆に言えば、富士フイルムはキヤノンに乗っ取られないためには、
東芝メディカルの獲得は必達だろうね。
今後はIT業界は土方化するだろうから価値は上がらんし、
医療は欲しいかもね。
12:あ
16/02/07 16:18:58.81 hIM/09sj0.net
東芝社長の４日の決算記者会見の発言、
「２次入札は、非常に絞った形でお願いする。」
絞るのは会社なのか、提携の仕方なのか、金額なのか。
”非常に”という内容が気になる。
13:あ
16/02/07 16:46:01.56 zXGIYM6K0.net
東芝メディカルは、大人の事情で富士フイルムHDが既定路線かと。
シャープが結局、ホンハイになったように、銀行の意向は大きい。
東芝も富士フィルムHDもメインバンクは三井住友銀行。
（当然、みずほ銀行とも取引はあるが。）
三井住友銀行にしてみれば、財務体質、事業内容があやしくなってきた
東芝への貸付を、優良企業である富士フィルムHDに付け替えたいというのが、
今の思惑。
富士フィルムHDに決まれば、キャッシュが豊富じゃない富士フィルムHDが
三井住友銀行から借金することになるので、全てがうまくいく。
14:あ
16/02/07 19:08:35.50 7vBFK+DN0.net
東芝が、重視するポイントは
第1に売却額、
第2に独占禁止法のクリアを含むクリアランスのスピード感、
第3に、売却後の確実性、
って言ってるなあ。
15:あ
16/02/07 19:20:56.95 HxiyhcXM0.net
>>14
新国立競技場みたいに出来レースなんでしょどうせ
16:あ
16/02/07 19:59:13.04 Ze6+TFP60.net
『主任以上の年俸制導入。
一般職には週休3日制とシフト勤務を導入し月例賃金を16/20に圧縮』
ってほんま？？
17:あ
16/02/07 20:36:28.03 dn3yplQl0.net
そんなひまには見えんな＜開発一般職
18:あ
16/02/07 21:34:26.24 Ze6+TFP60.net
0017←効率的にやったら？無駄が多いぞ。クレームです。
19:あ
16/02/07 21:47:53.82 dh6CDBb50.net
>>18
現実を知らないでクレームなんて何様ですか？
この会社は品質規格が厳しすぎるところがあって、製品を工場に移管するところに壁がある。
品質への拘りがあるから売れているとも言えるが、斬新な開発や新規事業がこの壁を破ることは99.9%ない。いや無かったと思うのが私の印象。
M&Aを繰り返したところで、正論だけをかざし、経営バランスリスクをとれないでいる限り、先は見えているようなもの。
あるメーカーで品質保証は市場の実績からフィードバックすしていることを知ったときには、愕然とした。
勝てるわけがない。
どちらにせよ、過剰な舵取りは滅亡につながると思うがね。
20:あ
16/02/07 21:53:48.67 Ze6+TFP60.net
現実を見ろ？勉強すればなんとかなるのにな。
21:あ
16/02/07 22:03:02.24 dh6CDBb50.net
>>20
知らないんだな。
東大出のドクターなんかもいたが、実際役にたたなかったな。全ての東大ドクターとは言わないが。
簡単な質問を差し上げる。
品質とコストのバランスで正解とすべきはどういった観点での評価が必要か？
答えてみてくださいな！
22:X
16/02/07 22:23:56.61 Ssx5NH170.net
部外者だがその答えは「顧客視点」だろう。
言いたいことがあるなら会社でしなよ。ここじゃ何も変わらないぞ。
23:あ
16/02/07 22:42:51.53 DDSVgzgB0.net
>>22
そうだな。
底辺相手にしても疲れる腹立つだけだし。
答は「無い」です。
顧客視点も的を得ているが、利を潰すところまで行ってしまうのが今の現状。当然社としてはokはださない。
どのセクションもギリギリ納得できる落としどころがみつからないため苦しむこととなる。
その結果マス製品ほど、増収減益がデフォルトとなり、今のニュースの現実が…となってるのでは？
では何を成すべきか。
技術者なら無からの実現を、経営者ならROlを精査すべきと思うが、(品質保証はどーでもいいや、最終的に決断は経営側に委ねられるからな)
まちがってるか？
24:あ
16/02/07 22:58:46.95 DW+FQoJu0.net
機能を絞った、とんがった商品とか作れないの？
開発も評価もハッピーなはずだが。
25:あ
16/02/07 23:10:45.99 0vPKbIW60.net
>>24
それは昔から良くある話だよ。
最初のフェーズではその企画がなされるが、製品化が近づくにつれオールマイティー化に化けて行く。
なぜか…
私はこう思う。
鶴の一声で仕様がオールマイティー化して行くのだが、それに越したことはないのは誰にでもわかること。
つまり、リスクをとりたくないだけでしょう。
人間の本質ですよ。
松下幸之助(漢字間違えたらゴメン)みたいな偉人は、そうそう居るものではないよね。
26:あ
16/02/08 00:16:45.13 7oGodeIj0.net
なんで一眼レフもミラーレスも性能的に他社に遅れをとってるの？
BtoBに人員割きすぎてるの？
原因はなに？
27:あ
16/02/08 01:04:14.11 1GDr0H110.net
btobに人を割いてるわけじゃない。むしろ、人あまりだけどできる人がいない。
生産レベルでも委託先の方がよく出来る。
開発レベルでも競合とか電化製品メーカーには勝てない。
理由は、相手はできる上でカメラを作って来る。キヤノンはカメラのレンズだけとかプログラミングだけやる。その差は致命傷クラスだから、ムリだ。
家電メーカーのできる人は斜陽キヤノンには来ないから、逆転もムリだ。
東大博士レベルが使えないとかいう人も、
使い方知らないだけで、生殺しにしてしまうのが、
無能なキヤノンの限界だ。
28:あ
16/02/08 01:05:16.63 STp8SuaL0.net
>>13
6000億くらい出せば行けるだろ
東芝メディカル買うしかこの会社が生き残る道はないんだから払える金全部払っとけ
29:あ
16/02/08 01:06:46.31 gsSpAQs/0.net
酷い文章...
30:あ
16/02/08 01:17:08.77 OG2zzjUN0.net
>>26
冒険するためのリスクを取らないからでしょう。
誰もが、誰か手を上げろと思うが、誰しも自分はイヤだと思っている。
今まで失敗したプロジェクトはいろいろあったよね。明確に責任は俺がとると言った人はいただろうか？
いつも闇の中に消えていったよね。
それだけこの会社は危機感を持たずにぬくぬくしているとも言える。
リストラをしないと言ってることでさえ、視点を変えれば危機感を足りなくしている要因でもあるのでは？
リストラをしろと言っているのではないがな。
役員報酬はトップクラスだが、それにみあった、俺についてこいと言える素質は見えていない。M&Aの前に本質的な役員を買ってくる方が先と私は思うけどね。
31:あ
16/02/08 01:20:20.19 OG2zzjUN0.net
>>28
だれが金を負担するのか、答えをだしてからにしてもらえませんか？
32:あ
16/02/08 01:29:45.92 DVhhJ6Iu0.net
>>27
東大ドクターを使えなかったと言ったのは俺だが、実際に使えなかった。フレキシブル性が無いのですよ。
問題を提示すれば解くが、実行できないということ。
私が必要と思うのは、固定観念の壁を破るだけの、技術や論破力や執念と思うが、行き着くところは、まだ居残っているCEOですよね。
どれだけの有能な役員が切られてきたかも知ってるし、壁はベルリンくらいに強固だよ。
でも、現状維持では暗くなる一方なのも真。
33:あ
16/02/08 01:40:25.10 DVhhJ6Iu0.net
>>32
つけくわえ。
東大ドクターが全て使えないとは言ってないのはわかるよな。
東大出の一人に、(ドクターではないはず)外注のネクタイ掴んで怒鳴った奴がいたよ。
そいつは今、本部長になっている。
わかるよな。その前任が悪党だったが、毒されていないことを祈る。
中にはそんな使える東大卒もいるからな。
34:あ
16/02/08 02:56:38.04 fiQ1ZAsu0.net
>>33
下請法違反
35:あ
16/02/08 02:59:51.04 tbAUbYy40.net
>>34
相手が告訴すればな
36:あ
16/02/08 06:08:59.48 s514Sz1J0.net
＞的を得ている
＞的を得ている
＞的を得ている
37:あ
16/02/08 06:16:47.76 s514Sz1J0.net
問題を提示してる（つもりなんだろう）だけの奴より
解くことのできるその東大出のほうが100倍マシじゃん
あんた何か解決できんの？
38:あ
16/02/08 06:34:27.92 tbAUbYy40.net
>>37
ば～～～か
39:あ
16/02/08 08:24:24.99 9jxQRLe10.net
東大や、大学院の方が仕事ができていないのが現状。もちろん、工業出身の方が技術が上。それにあの役割制度は不公平にしてる気がする。
40:あ
16/02/08 08:28:36.49 /rMLqTVL0.net
>>39
御意
プライドだけ高い奴がブレーキかけてるよな。
こいつらを蹴散らすための労力のが膨大。
CEOよ！現実を見よ！
41:あ
16/02/08 09:11:10.42 9jxQRLe10.net
役割制度をなくしてほしい。経歴によって収入や役割を上げたほうがいいんじゃないのか。
42:あ
16/02/08 09:27:52.91 1AZOtYWf0.net
>>41
それを年功序列という気がするのだが
43:あ
16/02/08 09:46:34.32 9jxQRLe10.net
役割制度をなくせ。
44:あ
16/02/08 09:52:37.92 9jxQRLe10.net
たしかに年功序列の方がいいだろうな。
45:あ
16/02/08 20:37:05.53 9jxQRLe10.net
37←東大の方が仕事できてないんですよ？専門的な知識もないし無能だし。
46:あ
16/02/08 20:52:41.15 cA/SVaBW0.net
6000億円か。
まあそのあたりなんだろうな。
47:あ
16/02/08 21:07:13.73 fiQ1ZAsu0.net
東芝が、全株式を手放すことないと思う。
48:名無しさん
16/02/08 21:32:54.73 STp8SuaL0.net
アクシスで3000億払ってるしな。
今更，金に糸目つけてられない
49:あ
16/02/08 22:39:21.00 CV0CiBiR0.net
まあ、26,409人もいれば、いろんな奴がいるよな。
50:あ
16/02/09 00:50:53.18 pDRxlAcD0.net
6000億円出すなんて、お笑い。
倒産への道まっしぐら。
リスクを嫌うというのは口実で、
思考力ない奴が権限握ってるから、
リスクがない部分にすら動いてないんだよな。
51:あ
16/02/09 01:13:55.53 nWAXD1u30.net
派遣から正社員になった網の君ちゃんがんばってるかな～
52:あ
16/02/09 01:35:27.52 XVx+FG640.net
開発、最近センス悪い。カメラ売れてないの気づいてないのかな。
53:あ
16/02/09 03:19:52.50 zKLLv5r40.net
都合の悪い情報が経営に伝わってないんじゃ？
54:あ
16/02/09 08:03:19.14 9KfzdBos0.net
そんなことよりも人事の誰か見てないのかな？これ
55:あ
16/02/09 19:52:16.66 nlU1Zhih0.net
しかし新社長の話題が出ないなｗ
56:あ
16/02/09 20:44:54.29 /UryL2XB0.net
新社長の評価はこれから何を成すかにかかってるんだろうけど
周りがどれだけ支えるか。
キヤノン新社長の重圧、長老支配からの脱却なるか
URLﾘﾝｸ(diamond.jp)
57:あ
16/02/09 23:02:17.82 Q9gCiLgj0.net
>>54
見てるに決まってるじゃないか！
言わせんな恥ずかしい
58:あ
16/02/10 00:20:11.26 QeMUVisW0.net
>>56
> 御手洗会長は、研究開発部門に揺らぎを与え、
> ．．．「結果は失敗に終わった」（キヤノン幹部）。
毎年、「成功している」と、この１０年間、聞かされ続けてきたのだが。
59:名無しさん
16/02/10 20:50:05.10 Y0t/lm0Z0.net
キヤノン社長交代も御手洗体制はなお継続…８０歳の会長兼ＣＥＯはいつまで老骨に鞭を打ち続けるのか？
URLﾘﾝｸ(www.sankei.com)
60:あ
16/02/10 22:16:38.66 d5O31dFI0.net
円高・株安、日銀は何やってくれたんだ？
経済界が日銀にブチ切れ！「マイナス金利の意図を明確に説明しろや！」
61:あ
16/02/10 23:38:29.67 XMZbrKpM0.net
おいら、御手洗会長は、社長を引退しなければいいのにと思う。
実情が変わらないなら「会長兼社長」のままのほうが会社の組織図が一階層減る。
”フラットな組織で早い意思決定”が今の流行。
役員を減らすのは賛成。
62:あ
16/02/11 10:07:25.76 ysVuspk+0.net
>>59
>(内田氏は)辞任を強く申し出て、
これ、本当なのかな?
63:あ
16/02/11 15:21:29.28 2HcLmJd30.net
今回の社長交代の人事、意図が伝わりにくい。
CEO(Chief Executive Officer)…「最高経営責任者」
→ 御手洗さん留任。人事、総務、営業、渉外担当。
CFO(Chief Financial Officer)…「最高財務責任者」
→ 田中さん留任。財務担当。
COO(Chief Operations Officer)…「最高執行責任者」
→ 眞榮田さん昇進。事業運営担当。
内部の人なら分かると思うけど、事業運営は、各事業部のトップのお仕事。
今回の人事で社長になった眞榮田さんの権限っていったい何？
人事権限も社長に移管しないと、前と変わらないよね。
64:あ
16/02/11 15:29:58.44 qxQpgIUI0.net
>COO(Chief Operations Officer)…「最高執行責任者」
>→ 眞榮田さん昇進。事業運営担当。
業績悪化の責任を取らされる、体のいいスケープゴートだよ。
内田が辞めたくなるのもわかる。
65:あ
16/02/11 20:55:58.07 kpYJbThm0.net
円高やばす
66:あ
16/02/11 23:18:59.37 GLkgL/Q00.net
>>65
欧州で、一時110.985円/ドルまで上昇。
その後、２分間で約２円の下落。
67:あ
16/02/11 23:24:30.18 Ok23K3jJ0.net
生産の国内回帰が裏目に出たな
68:あ
16/02/12 17:38:41.56 t4ZAVj5n0.net
>>63
御手洗ＣＥＯ ┬─ 眞榮田ＣＯＯ ─ 各事業部、生産
├─ 松本ＣＴＯ ─ Ｒ＆Ｄ
└─ 田中ＣＦＯ
キヤノンでは、英語の役職名のほうが実体。
ＣＯＯ交代は、単なる人事ローテーションの一環。
ＣＥＯ交代があって、初めて、会社の方向性が変わる。
69:あ
16/02/12 18:39:17.21 h+DdPOUI0.net
事業部の模倣対策担当が接待強要してる。そんなことしてる奴がいるから、キヤノンが嫌われるんだよな。
70:あ
16/02/12 19:08:36.32 EacI/NG70.net
東芝の件があるから御手洗砲は撃てないだろうなー。
71:花松美智子
16/02/12 19:53:33.46 CVIwkrqb0.net
キヤノンのゲス藤岡秀彦所長も謝罪しろ！昔奥さんが妊娠中に部下の杉崎真弓と不倫して中絶させただろ。水子供養くらいしろ！
72:あ
16/02/12 22:06:20.54 XRaQiwr40.net
また1ドル７５円になってください
73:名無しさん
16/02/12 23:14:29.88 avRaPhBa0.net
キヤノン「御手洗冨士夫」が新社長に課する過酷ミッション
URLﾘﾝｸ(news.ameba.jp)
74:あ
16/02/12 23:18:44.45 3rwRDnKp0.net
そのうち踏み絵でも始まりそうだ。会社の入り口で。
75:あ
16/02/12 23:49:32.47 IlVjGoh80.net
>>73
週刊新潮 2016年2月11日号の記事 www。
他の家電メーカーの人にとっては、
「社員の給与を下げるわけにはいかないし。」
なんだなぁ。
「安心してください。キヤノンは社員の給与も削減しますよ。」
が社内の常識なのだが。
76:あ
16/02/13 00:43:16.88 Xi7fnaVF0.net
原価率なんてものは計算次第。
いくらでも操作可能。
77:あ
16/02/13 08:02:53.84 kJeEQJzd0.net
>>75
だから文春と溝をあけられるんだよな、新潮
ちょっとキヤノンの平均給与のだだ下がりを
調べれば分かるだろうに。
今年はライン管理職減らしてコスト削減もしたし、
2020年までには500万台になってるだろ
78:あ
16/02/13 09:51:12.83 Nrku+Wg/0.net
社員は人材でなく、コストなのね。
コストから負債に格下げされる日も近いのかな。
79:あ
16/02/13 13:09:35.15 xSzItWDs0.net
>>77
INC単体の売上が2兆911億円。
原価率を5%下げには約1000億円の削減が必要。
間接部門は製造原価には関係ないが、気にせずにざっくり計算してみた。
人件費
770万円 × 26,409人 = 2033 億円 ← 今ココ
400万円 × 26,409人 = 1056 億円 ← 目標
80:あ
16/02/13 18:16:34.19 j51DcfuS0.net
WC「センテンススプリング！」
81:あ
16/02/13 22:04:48.05 Cro8ltfn0.net
１年前の記事だが。
東洋経済ONLINE 2015/3/18
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
高額役員報酬ランキング ランクイン
御手洗冨士夫 11億円
田中稔三 3億6千万円
渡部國男 2億3千万円
足立洋六 2億円
三橋康夫 1億9千万円
生駒俊明 1億8千万円
松本繁幸 1億5千万円
本間利夫 1億5千万円
本田晴久 1億5千万円
中岡正喜 1億5千万円
小澤秀樹 1億2千万円
眞榮田雅也 1億1千万円
役員報酬は原価率と無関係なのが悲しい。
82:あ
16/02/14 00:29:38.27 YgDZs8Ql0.net
>>81
恥ずかしいよね、この会社
社員薄給なくせに
83:あ
16/02/14 00:30:47.91 844luRH20.net
>>81
みんな億り人だったのか、、、
84:あ
16/02/14 07:52:38.04 eKqr/ofM0.net
>81
別に従業員の給料に回さなくてもいい。
この１％でも経費に充てられたら助かるんだけどなぁ～。
購入する時の理由をうんうん考えるのが時間の無駄なんだよね。
85:あ
16/02/14 09:37:54.29 KAMPg/nt0.net
東芝ですら２年連続ベースアップしたのにｗ
86:ちくり
16/02/14 11:38:54.34 /Gbu3YpX0.net
開発のレベルが低すぎる
たまには営業に迷惑をかけない製品を作ってみろ
87:あ
16/02/14 12:44:02.82 Z/Qw6i0X0.net
>>86
なにいってんだか
売るテク無し、利益計画なし崩しのくせして
おまえらのが迷惑なんだよ！
88:あ
16/02/14 14:27:14.60 tPnacpDC0.net
>>86
是非、開発部門の偉い人に、その話をインプットしてくれ。
うちは、開発と販売が別会社。
営業の苦労話は、開発現場には一切インプットされない。
89:あ
16/02/14 15:43:03.31 WtsCyNlS0.net
XXの事務機販売員が言ってたよ、キヤノン入ってればキヤノン製品売るぜって
ずいぶん昔の話だけどな
90:あ
16/02/14 16:21:10.77 iTzK7s2o0.net
>>89
当たり前だろ？
91:あ
16/02/14 16:45:05.76 l5oOVt2c0.net
>>88
開発のレベルが低いのではなく
技術者が提案した新たな機能を世に出す決断ができない経営側に問題があるのですよ。
他社を見習って欲しい。
92:あ
16/02/14 16:53:47.32 Ca6kdkcf0.net
>>91
判断する人に理解できない技術は存在しないのと同じだからな。
最大のボトルネックは自助努力をしない管理職かもしれん。
93:あ
16/02/14 17:51:47.92 4+XcFtiw0.net
>>92
そうだな。
生み出すより理解するのは桁違いに容易なんだが、何度も同じ事を聞いてくる既得権保持者を雇ってるCEOは無能を自覚すべき。
94:あ
16/02/14 19:32:57.23 WtsCyNlS0.net
YESマンでかためちまったツケってことだな
トップダウンで引っ張れる革新者ならOKだが
小ネタを思いつきで出すだけじゃねえ
サマータイムがいい例、ひずみしかない
95:名無しさん
16/02/14 20:20:28.17 B1m7Auv70.net
因みに、開発の方々は某ユーザーアンケートで製品に対する満足度が断トツに低いという事実を知ってるのかな？
96:あ
16/02/14 20:40:09.49 NSg++NCf0.net
某ユーザーアンケートとか勿体振らないで具体名示せと。
製品満足度ってレベルの話になると開発どうこうより企画時点でダメなんだろうと思う。
部署間で責任を押し付け合ってるようじゃどの道先はないだろうけど。
97:あ
16/02/14 21:15:59.24 3hopFhri0.net
>>95
当然知ってる。
だから悩ましいんだよ。
飛び抜けた技術を提案しても、実績無いからと言われる現実を
あんたはどう捉えるよ？
98:あ
16/02/14 21:28:44.49 MRPSQGKQ0.net
>>97
実績ないから、、、あるある過ぎて泣けてくる。
思考停止してひたすらペンディング。
判断したくない、責任取りたくない、、、それって管理職としての仕事をしたくないってことだよな。
で、判断しないことで不具合発生しても部下のせい、と。いつからこうなった？
99:あ
16/02/14 21:58:19.64 6aDHFhD60.net
>>98
技術ではない人も見てるようだから、
セクションにはセクションの悩みや怒りがあるのをわかって欲しいですね。
リスクをとるということは、恐怖に打ち勝つこととイコール。
お坊っちゃま育ちの英才教育を経た管理職にはできない業なんだよな。
族上がりの俺としては怒りに震えることがしばしばだよ。
100:あ
16/02/14 22:19:34.53 N78hMEVZ0.net
ユーザーアンケートで得点が伸びない部分って、
新技術とかではなくて、もっと基本部分なのでは？
101:あ
16/02/14 22:38:40.95 8KskLHL00.net
>>99
暴走族あがりでよくここに入れたね
102:あ
16/02/14 22:43:50.11 tgzf8S4G0.net
>>101
偏見ですよ。
族の中には、頭が切れる奴は結構いるのを知らないんですね。
103:あ
16/02/14 22:53:49.16 SRaD9AcW0.net
対象区分：［法人／団体］管理人裁定待ち
削除対象アドレス： ｽﾚﾘﾝｸ(company板)l50
ｽﾚﾘﾝｸ(company板)l50
削除理由・詳細・その他： 当職は、弊社・コンプライアンス推進室・担当部長を
つとめております。
弊社社員の藤岡秀彦に対するいわれのない誹謗中傷に
該当します。
藤岡が同人の会社ＰＣからはアクセスができないため、
当職が代理で申請しております。
なお、藤岡は個人ＰＣから削除要請はしておりますが、
当職において会社ＰＣから重ねて削除要請を行うことで
早期のご対応をいただければと考え、要請いたします。
なお、二つあるスレッドのうち、削除対象は、
・前者（1451521779/l50）はスレッドすべて、
・後者（1444829765/l50）は７１９番の書き込み
となります。
よろしくお願いいたします。
104:あ
16/02/14 23:00:10.80 zvdp5/Sa0.net
開発よりも、営業がゴミなんだよなぁ。
105:あ
16/02/14 23:13:20.25 CCmG7Xtw0.net
>>104
どっちもどっちだと思うよ。
KissX6のアメリカ輸出バージョンは、品質問題で陸揚げすらさせてもらえなかったから、営業の出る幕なしだった。
BtoBをやるって言う方針なのに、営業もビックアカウントをモノにできていない。
足の引っ張り合いをしている場合じゃないよ。
106:あ
16/02/14 23:24:14.24 KK/IA9sm0.net
ここはイメコミのスレなのか？
107:あ
16/02/15 00:50:30.00 BWBfMeTJ0.net
周辺の話なんかつまらんだろ
108:あ
16/02/15 17:37:42.44 oQEhoDwW0.net
いい歳してピアスしてるおっさんがいるが、注意しないのか
109:あ
16/02/15 18:29:08.00 5CogVaUA0.net
>52
おそらくセンスある人は既に転職したと思う。
ここ数年前にわずかなセンスを感じたがそれっきり。
辞めたろうね。
110:あ
16/02/15 18:43:10.77 C5NdQn3m0.net
映事はもっと話題になっていいとおもう。
一時期のイメコミは鼻息荒かったなあ。
思わず遠い目しちまう。
111:あ
16/02/15 19:18:20.10 Hy6AquJX0.net
やっと制服支給きたｗ
112:あ
16/02/15 19:19:34.97 QwyqFReA0.net
映事ってそんなに景気いいの？
自分は最近、ホワイトボードの出力をPDFにする時くらいしか複写機を使う事がないから、余り売れていないのかと思っていた。
コピー目的で使ったのは、いつが最後かすら忘れた。
113:あ
16/02/15 21:53:03.48 qPm+nVlJ0.net
なんだか他人の仕事を認めようとしない屑がいるな。
こんなんが蔓延ってるから癌が進行するじゃねーのかな。
人のことをなんやかんや言う前に自分の姿を見てからにしろや。
114:あ
16/02/15 22:42:51.88 pfGjhRcV0.net
英字のレベルが低いからしょうがないね。
同じようなマシン構成しかできんからね。あいつらあほの集まりやから
115:あ
16/02/15 22:44:49.81 pfGjhRcV0.net
それよりも上司にこびないと給料があがらない制度をやめてくれ
116:名無しさん
16/02/15 22:45:15.25 Oy6PWUiE0.net
なんか最近、ここの参加者が多くない？
ここ数年で一番勢いを感じるなあ（笑）
会社の勢いに反比例してるかのようだ・・・・
117:あ
16/02/15 22:47:11.08 pfGjhRcV0.net
部長に気に入られた者勝ちの、この会社を変えてくれNEW社長！
118:あ
16/02/15 22:48:55.67 Sk+raF5H0.net
関連会社の社員で
御手洗さんが！とか、新社長が！とか言っている奴いるけど
お前INC社員じゃないし。お前らの社長はINCで部長クラスだったしｗｗｗ
間違ってもラグビー応援に行くなよ。
INC社員じゃないんだから。
119:あ
16/02/15 22:52:25.52 pfGjhRcV0.net
馬鹿が主任になれる制度を見直してくれ！
ばか主任に指図される方のことも考えて人選してくれよ。部長さん、所長さん
人事権の持った勘違いしたおばかさん！たのむよ。
もうこれ以上、順番だからと言って昇給させるのやめろよ。
自分になついていて、かわいいのはわかるけど、仕事は別だよ。
120:名無しさん
16/02/15 22:58:07.86 lxav6BLZ0.net
>>118
別にいいじゃん
器小さいね～
121:あ
16/02/15 23:05:04.50 pfGjhRcV0.net
もう、そろそろキチンと仕事しようぜ。
キチンと人を育てて、魅力ある製品をだそうぜ。
わかってますか、おばかな所長さん、部長さん、室長さん、主幹さん、主任さん。
上からのコミットメントのお手伝いを順番に下ろしていって何の成果があるの？
よく考えて末端まで仕事を下ろしてきてね。
あきらかに、ただの上司のアピールに使われる仕事はごめんやわ！
どう考えても、会社のためのようにいいまわしながらも全然役に立たないことやってるからね。
昇給した者勝ちやけど、ちゃんと考えましょうよ。所長さん、部長さん！
部下の悪口ばっかり言ってないでさ～～～～！
122:あ
16/02/15 23:13:36.88 pfGjhRcV0.net
部長なったら、急に態度が大きくなるけど、間違ってますよ。
部下をキチンと成長させるのは部長の手腕ですからね。
室長に任せたらダメですよ、室長は部長に媚びるのが仕事ですから
部下の事は対して考えてませんから、
部長がキチンと部下の仕事振りを確認して、育成して下さい。
好きな部下にばっかりひいきしていると後で痛い目にあいますよ。
123:あ
16/02/15 23:19:58.79 pfGjhRcV0.net
まあ、この会社にロクな上司はいないけどね。
毎朝、上司の顔見ながら、人間ってこんなになるのかと思って
自分も、こんな人間に変わらないと上に立てないのかと思うと
バカバカしくて、笑けてくるわ。
124:あ
16/02/15 23:21:34.50 pfGjhRcV0.net
毎日 馬鹿な上司を見てると楽しいね。
125:あ
16/02/15 23:56:44.34 MNRvWfvq0.net
部長って不要なポジションだわ
業務は責任含めて全て室長に丸投げして、自分は打ち合わせばっかり出てるくせに
意思決定は他部署と足並み揃えてって何も自分で決めていない
126:あ
16/02/16 07:31:38.75 Y+MrO7AA0.net
ID:pfGjhRcV0
この人なかなか溜まってるね。
大分前にどっかの会社が、社長と課長クラスを直接つないで、決断は社長から課長へという構造で、その他中間管理職を無くすやり方をするって言ってたな。
その後の情報は知らない。
人工知能が発達して、社長の意思をコピーできるようになったら実現できるだろうな。
人件費大幅削減+一般職の対価アップでウィンウィンだろう。
このくらいのことを提案しても実行する気迫を持ってみろ！馬鹿経営者。
127:あ
16/02/16 07:33:33.61 Y+MrO7AA0.net
最後の「も」カット
128:あ
16/02/17 05:46:18.51 IeVayqMR0.net
最後の儲かっと
129:名無しさん
16/02/17 19:50:10.49 ZNTtHuBr0.net
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