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韓国最大の財閥サムスンが岐路に立っている。強い指導力で成長を引っ張ってきたカリスマ会長が病に倒れ、一線復帰は今も
見通せない。スマートフォンに続く次の収益源も簡単には見つからず、韓国経済全体の不安要因となっている。
「サムスンの李健熙（イゴンヒ）会長が自宅で倒れる」。５月上旬、ニュース速報が流れると、韓国はしばらくこの話題で持ちきりに
なった。
大きな関心を呼ぶのは、韓国経済に占めるサムスンの存在感と、その象徴である李健熙氏のカリスマ性ゆえだ。携帯電話や
テレビで知られるサムスン電子を核に、造船や建設、金融、ホテルなどに事業を広げる。グループの輸出額は韓国全体の総輸出額
の２割を占める。年２０万人を超える就職志望者が殺到する。
財閥が突出する格差社会の「勝ち組」の象徴としてもみられ、国民には愛憎半ばする存在だ。「サムスン共和国」。韓国ではこんな
言い方もされる。
その成長を引っ張ってきたのが健熙氏だ。１９８７年に会長に就いて以来、品質やデザイン向上などに力を入れ、思い切った投資を
進めた。世界をリードしていた日本の電機メーカーを追い抜き、９０年代に半導体メモリー、２０００年代以降は薄型テレビで世界トップ
に立った。会長就任から１２年までの２５年間でグループ売上高は３０倍以上、輸出額は２０倍以上になった。
「妻と子ども以外はすべてを変えよ」。こうした経営論を折に触れて発し、重要な決断はすべて下してきた。その健熙氏が心筋梗塞
（こうそく）の緊急手術を受けて２カ月半。関係者によると心肺機能こそ正常に戻ったが、意思疎通はまだできない。
後継者で長男の李在鎔（イジェヨン）氏は慶応大に留学し、日本の産業界にも人脈を持つ。７月上旬には訪韓した中国の習近平
国家主席をサムスンの展示館で案内し、存在を印象づけた。
しかし、巨大グループを今後も成長させられるかは未知数だ。ライバルを追いかけて世界有数の企業になったサムスンも、新市場
を切り開くことは必ずしも得意ではない。韓国のアナリストは「在鎔氏がどんなリーダーシップを発揮できるかがカギだ」と指摘する。
■９年ぶり四半期減収
さらに心配なのは、中核をなすサムスン電子の業績だ。今月８日発表した４～６月期決算（速報値）は売上高が５２兆ウォン
（約５・２兆円）で前年同期より１割減った。四半期での減収は９年ぶりだ。営業利益は約７・２兆ウォン（７２００億円）と約２４％減った。
３四半期連続の減益で、ウォン高に加えてスマホの利益率が下がったとみられている。
ソース（朝日新聞） URLﾘﾝｸ(www.asahi.com)